沈陽執行力培訓公開課

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 長春：2026年04月07日

導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力3.傳統管理手段為何難以替代領導力（一）、認準定位1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人2.提高策略眼光：區分“想做”和“能做”3.知悉本部門與其他部門的關系4.知悉本部門和其他部門的關系......

新晉管理者的第一堂課 青島：2026年04月17日

1.剛剛晉升或者即將晉升為企業管理者（儲備干部）2.沒有接受過系統的管理培訓3.工作習慣還停留在業務層面，沒有很好的轉變為管理者角色4.欠缺基礎的管理方法，很努力但是團隊績效卻很一般課程大綱第一章：WHAT管理者應該有哪些角色1.小組討論：你心中的優秀管理者特征2.優秀管理者的特質3.管理者的四個角色4.管理者四個角色......

鑄造超級執行力——高績效的OEC管理 青島：2026年05月26日

OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點；OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計；OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。 課程大綱:第一講 OEC管理產生的背景1、海爾管理發展的四個階段2、應對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業管理思想的影響第二講 OEC管理概念闡述1、定義和......

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2026年06月05日

一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為轉換團體行為4、工具：冰山理論5......

執行力提升 天津：2026年05月27日

執行力態度原理什么是執行？執行的重要性；戰略與執行的關系圖；企業的戰略規劃企業執行力體系構建：執行力的基礎；執行力的關鍵；執行力的層次執行力的關鍵：目標體系；管理體系；人力資源體系執行力的層次：高層執行力；中層執行力；基層執行力職業化理念——有效執行之基石：企業喜歡什么樣的職業人士；人才評價標準......

打造團隊超級執行力 北京：2026年04月07日

董事長、CEO、總經理、副總經理； 部門經理、總監；部門主管、子分公司經理；各類組織里的各級管理人員；人力資源負責人；企業文化負責人；經營戰略負責人等。【課程大綱】1.執行力與執行體系•什么是執行力•執行力的三個核心•執行力的四大體系2. 商業人格•商業人格的三個障礙•......

團隊執行力 北京：2026年04月10日

中高層及骨干員工課程收益:血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力——核心團隊只做結果、不找借口的狼性執行力——執行團隊拉出能打、打則獲勝的狼性戰斗力——高效團隊尊重強者、淘汰弱者的狼性進化力——狼性團隊課程大綱:第一講：商業人格--......

高效執行的藝術 北京：2026年04月16日

沒有執行就沒有結果，但目前無論是團隊還是個體，都存在執行不力的狀況，制定了很多目標、計劃，卻沒有得到所期望的結果。為什么執行這么難？本課程將從戰略及戰術兩個層面對執行力進行深入的剖析和探究，并提供相應的工具和方法。參加對象* 職能部門總監，經理，主管* 業務領域或者區域負責人* 項目團隊領導者課程大綱1.執行力的理念及......

執行力培訓內訓課程

贏在執行---打造團隊執行力 主講：張老師

為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一......

以結果為導向的員工執行力管理 主講：張老師

為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現；？為什么制定之目標后，班組團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？為什么團隊成員里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任；執行過程中相互推諉，這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業的團隊執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神，提升團......

打造冠軍團隊——高效執行力修煉 主講：曾老師

一個企業的成功是要靠出色的執行力來保證的。如果沒有出色的執行力，那么這個企業終將滅亡。我們經常可以看到這樣的情況：企業的管理者有很好的戰略規劃，制定了很多的目標和方案，但是在執行的過程中卻不能落地生根，做不出很好的結果。如今已不僅僅是策劃的時代，更是策劃執行的時代，如果一個企業員工的執行能力不強的話，那這個企業有再好的......

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