熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵(lì)培訓(xùn) 上海激勵(lì)技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 哈爾濱領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 沈陽學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 大連領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 青島領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 天津情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 濟(jì)南年度規(guī)劃培訓(xùn) 石家莊新任主管培訓(xùn) 無錫問題解決培訓(xùn) 南京團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 太原團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn) 合肥企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) 杭州集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn) 鄭州經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn) 臺州經(jīng)營方略培訓(xùn) 武漢CEO培訓(xùn)長春壓力管理培訓(xùn)公開課
心動力?情緒壓力管理訓(xùn)練 青島:2026年04月18日
管理者;期望走出心理困擾、擺脫職場焦慮、建構(gòu)和諧人際關(guān)系、追求自我心靈成長和事業(yè)成功的職業(yè)人士。課程對象認(rèn)知情緒對人生對心理的影響探討情緒的根源與意義,認(rèn)識心智模式的運(yùn)作對情緒的作用知彼解己,提升覺察力, 學(xué)會覺察自己和他人的情緒反應(yīng)掌握有效的情緒管理方法,舒緩情緒認(rèn)識壓力真相并掌握有效化解壓力的方法課程大綱第一講:認(rèn)......
時(shí)間與壓力管理 北京:2026年04月09日
任何希望通過更有效的管理時(shí)間來提高工作業(yè)績的經(jīng)理;其他管理人員課程收益:你是否發(fā)現(xiàn)自己超負(fù)荷工作?是否感覺忙碌到了極限,以致你都很難合理安排工作的順序?是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標(biāo)?請記住,你的每一分鐘時(shí)間都對業(yè)務(wù)有著直接的影響。如果你對上述一個(gè)以上問題的回答是肯定的話,那么你要作出抉擇,即如何有效使用和......
情緒與壓力管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2026年04月12日
有效緩解情緒、釋放壓力,有助于提高工作效率課程大綱:一、情緒管理的定義與整體框架1、了解自己的情緒2、管理自己的情緒3、發(fā)現(xiàn)與激勵(lì)別人的情緒3、自我激勵(lì)創(chuàng)造5、通過情緒管理進(jìn)行有效人際關(guān)系管理二、有效情緒管理的要素1、人己關(guān)系2、人群關(guān)系3、人物關(guān)系4、人天關(guān)系5、人與組織的關(guān)系6、組織與崗位的關(guān)系7、人與崗位的關(guān)系三......
時(shí)間與壓力管理技巧(2天) 北京:2026年04月20日
1.認(rèn)識時(shí)間與時(shí)間管理什么是時(shí)間時(shí)間的特性時(shí)間管理的概念時(shí)間管理的本質(zhì)是什么時(shí)間管理的理論的演進(jìn):何謂第四代時(shí)間管理2.時(shí)間管理六步法時(shí)間管理的總體思路聯(lián)接使命:你的價(jià)值觀和原則審視角色:四個(gè)不同的領(lǐng)域角色確定目標(biāo)每周計(jì)劃:平衡原則,要事第一:帕累托法則,重要緊急矩陣,善用最佳時(shí)間段每日更新:整潔與調(diào)理您知道您的時(shí)間浪......
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新 廣州:2026年05月30日
一、進(jìn)化之源:企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)1、回到本原--企業(yè)生存的核心問題(1)我們?yōu)槭裁闯晒Γ浚?)過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功?(3)要想獲得更大的成功還需要補(bǔ)充什么?2、企業(yè)基因是什么?(1)企業(yè)基因:構(gòu)成每位管理者乃至每個(gè)員工心智模式(Mental model)的基本要素。(2)企業(yè)基因的形成原因3、企業(yè)基因......
承包商安全管理 上海:2026年04月16日
適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實(shí)際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員課程內(nèi)容:序言 Perface管理模式 Management Modle制定承包商管理規(guī)則 Enact Contractor safety management regulations承包商安全管理 Contractor Safety m......
