長春培訓經(jīng)理培訓公開課

培訓經(jīng)理的全腦思維 上海：2026年05月20日

模塊一、培訓經(jīng)理與全腦思維模塊二、左腦思維1．結構化思考：培訓體系設計與開發(fā)2．數(shù)據(jù)化思考：培訓指標設計與數(shù)據(jù)分析、3．邏輯化思考：培訓項目設計與開發(fā)4．理論化思考：學習概念提煉與個人知識管理模塊三、右腦思維1．圖形化思考：視覺呈現(xiàn)在培訓體系設計中的運用2．模型化思考：培訓中的模型應用與提煉設計3．形式化思考：培訓課程......

培訓經(jīng)理的實戰(zhàn)指南：實踐與優(yōu)化 廈門：2026年05月28日

猜猜看，沒有設立學習發(fā)展經(jīng)理崗位的企業(yè)，員工有沒有學習呢？組織有沒有學習呢？企業(yè)的本質是一個交易架構，一切崗位都建立在能“降低交易成本，提升交易效率，提高客戶交易體驗”這三個功能上。那么，作為學習與發(fā)展管理崗位，做什么可以降低企業(yè)學習成本，提升效率，優(yōu)化體驗...... ？搞清楚這幾點，自身崗位......

年終績效評估、面談技巧與關鍵崗位人才選拔留用實戰(zhàn)訓練 長春：2026年03月26日

每年年終，部門經(jīng)理即要忙于總結、計劃和上下級協(xié)調，又要完成年底的重要工作——年末績效考核。員工的年終考評結果直接關系到年度獎金分配，作為領導如何進行年終績效考核，確保考核結果的公平、公正？如何通過績效考核有效鑒別員工的貢獻與能力？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多管理者及人力資源主管深......

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 長春：2026年04月14日

通過課程學習，幫助學員對于如何制定薪酬方案有一個正確的認知，重視普遍存在的無制度、無設計、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況，并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設計理論方法，對能力薪酬設計的流程和方法做了詳細說明，目的在于對企業(yè)薪酬設計者有一定的工作指導和實踐借鑒作用。培訓對象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)......

向豐田學精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日

第一講 精益思想及精益生產(chǎn)的重要性一）當前制造業(yè)的背景和前景1.國內制造企業(yè)面臨的問題2.國內制造企業(yè)的倒閉潮3.中小型制造企業(yè)的出路在哪里4.開源節(jié)流：中國制造企業(yè)的生存之道多：更多的滿足客戶的需求—價值（Value）快：更快的速度---（Delivery）好：更好的質量---（Quality）省：更低的......

老魏說并購 深圳：2026年06月06日

——成長型企業(yè)的企業(yè)家&高層管理者課程大綱：第一節(jié)：并購監(jiān)管法規(guī)及市場動態(tài)一、并購重組管理辦法解讀1、上市公司并購重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購市場與監(jiān)管動態(tài)1、監(jiān)管政策、理念與規(guī)則2、近期并購審核情況與動向第二節(jié)：并購交易方案設計及案例分析一、導入：并購案例復盤1、聯(lián)建光電參......