長春倉庫運(yùn)作管理培訓(xùn)公開課

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料高效流動(dòng)與定置管理培訓(xùn)班 沈陽：2026年05月28日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場(chǎng)定置管理第三部分 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場(chǎng)5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域合理......

倉儲(chǔ)經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 青島：2026年03月20日

倉庫經(jīng)理的工作是事無巨細(xì)，部門處于供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問題都會(huì)在物料到達(dá)倉庫的時(shí)候體現(xiàn)出來，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對(duì)形形色色的供應(yīng)商，又要與話語權(quán)高的生產(chǎn)、采購等部門協(xié)調(diào)，不僅要面對(duì)大量數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時(shí)性，更要努力配合相關(guān)部門一起降低庫存成本。本課程結(jié)合實(shí)踐案例做......

智能化物流與倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)運(yùn)作管理 青島：2026年03月20日

企業(yè)國際商務(wù)管理的通用課程，通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握：物流的基本概念物流行業(yè)的信息化、數(shù)字化、智能化、數(shù)智化數(shù)字物流的應(yīng)用數(shù)字物流案例分析智能倉儲(chǔ)的應(yīng)用智能倉儲(chǔ)的案例分析課程對(duì)象物流相關(guān)人員。課程大綱：第一章：物流導(dǎo)論（參考采購學(xué)習(xí)資料大全-供應(yīng)鏈-物流）1.物流與物流機(jī)能1)物流機(jī)能與物流a.物流機(jī)能與流通b.物流概念......

制造業(yè)高效倉儲(chǔ)管理與智能物料配送優(yōu)化 青島：2026年03月27日

第一部分 供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理概述2.供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價(jià)值工程和價(jià)值分析3.供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)分析模型，包括杜邦模型、會(huì)計(jì)模型4.供應(yīng)鏈的場(chǎng)景分析a)供應(yīng)鏈的場(chǎng)景分析，功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品b)推式策略和拉式策略5.供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略第二部分 庫存管理1.庫存管理概述a)庫存......

內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 上海：2026年05月18日

隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。1.掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論.2.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn).3.提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境4......

UYLP?釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能 上海：2026年05月19日

第一部分 概述1.關(guān)聯(lián)工作現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)2.明確培訓(xùn)定位、目標(biāo)、內(nèi)容框架及日程3.介紹培訓(xùn)材料第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者的角色1.月球會(huì)議活動(dòng)：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)行為、擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色2.釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能模型：為提高業(yè)績而進(jìn)行管理關(guān)注員工與團(tuán)隊(duì)績效潛力聚焦挖掘員工及團(tuán)隊(duì)績效潛力的管理職責(zé)3.認(rèn)識(shí)自己的現(xiàn)狀并承諾改善第三部分 管理績效表現(xiàn)1.要......