長春內(nèi)部控制制度培訓(xùn)公開課

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 長春：2026年05月07日

包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員課程內(nèi)容：一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年C......

用股權(quán)架構(gòu)撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營 長春：2026年05月15日

俗話說，萬丈高樓平地起，關(guān)鍵在于打地基。如果把做企業(yè)比喻成蓋樓房，那股權(quán)架構(gòu)就是每家公司的地基工程。只有堅(jiān)實(shí)股權(quán)架構(gòu)才能支撐起商業(yè)大廈穩(wěn)如泰山。好的股權(quán)架構(gòu)不僅能為企業(yè)輸送源源不斷的動(dòng)力，而且還有合法節(jié)稅、融資上市、風(fēng)險(xiǎn)隔離、股權(quán)傳承、激勵(lì)組織的功效。那如何搭建股權(quán)架構(gòu)呢？股權(quán)女神李利威老師將自己操刀的200余個(gè)案例凝......

用股權(quán)架構(gòu)撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營 沈陽：2026年05月14日

[跨界盛宴]打通法律+財(cái)稅+管理+資本專業(yè)壁壘，融會(huì)貫通理解股權(quán)[案例教學(xué)]深度剖析“一次想全、一次做對”的股權(quán)設(shè)計(jì)案例[實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)]本課程老師李利威專注股權(quán)18年，操刀了200余家企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)【課程內(nèi)容】模塊一：掌舵股 之如何搭建股權(quán)架構(gòu)經(jīng)典案例分享：李子柒與微念股權(quán)合作失敗啟示1. 股權(quán)的兩個(gè)......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 青島：2026年03月31日

中國企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過 程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實(shí)際工作中，是否遇到以下情形： 在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加； 在采購控制中，花了高價(jià)格卻沒有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品......

打造高效率的產(chǎn)品測試體系—產(chǎn)品測試管理 北京：2026年04月16日

第一部分：產(chǎn)品測試概述本章概述：主要講述講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語，舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的測試模型，測試流程。1.業(yè)界公司在產(chǎn)品測試管理中常見的問題分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程介紹3.測試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置4.什么時(shí)候開始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)？5.在產(chǎn)品研發(fā)過程中的質(zhì)量策劃活動(dòng)點(diǎn)有哪些？；6.案例講解7......

向標(biāo)桿學(xué)增長一奮斗者文化與績效管理與激勵(lì)制度 深圳：2026年06月05日

1、了解企業(yè)文化的基本理念和模型，了解標(biāo)桿企業(yè)核心價(jià)值和發(fā)展歷程及價(jià)值管理的落地；2、啟發(fā)管理者思考如何在組織中利用文化推動(dòng)業(yè)務(wù)成功；3、學(xué)習(xí)組織績效方案設(shè)計(jì)，將組織績效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢；4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)人力資源體系，從優(yōu)秀的管理中獲得企業(yè)利潤；5、掌握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者&r......