長(zhǎng)春風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 長(zhǎng)春：2026年05月07日

國(guó)際國(guó)內(nèi)視野：深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國(guó)內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)：收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施流程優(yōu)化完善：學(xué)會(huì)排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程內(nèi)控價(jià)值提升：掌握落實(shí)內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)適合對(duì)象：包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)......

內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)管理實(shí)務(wù) 青島：2026年05月15日

充分認(rèn)識(shí)“三位一體” 合規(guī)體系建設(shè)及內(nèi)部審計(jì)的作用；充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)；掌握企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)；通過(guò)培訓(xùn)，提升審計(jì)等相關(guān)人員的內(nèi)部審計(jì)管理水平，促進(jìn)內(nèi)部控制的完善和風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)、高效運(yùn)行。課程對(duì)象：審計(jì)人員等相關(guān)人員課程方式：講師講授、數(shù)據(jù)......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日

第一模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理• 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本模型• 定義風(fēng)險(xiǎn)管理• 描述風(fēng)險(xiǎn)的大小• 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：國(guó)資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為• 中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類及預(yù)警指標(biāo)參考（國(guó)資委）• 風(fēng)險(xiǎn)偏好第二模塊：合......

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 天津：2026年06月02日

【決策思維構(gòu)建】樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火......

AI+新?tīng)I(yíng)銷：引流變現(xiàn)8步法訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 廣州：2026年05月09日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心高管、核心業(yè)務(wù)層課程大綱：第1天上午第一步：新媒體AIGC+文案：0成本大數(shù)據(jù)變現(xiàn)法1.科學(xué)打造變現(xiàn)類賬號(hào)第一步：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)定位，獲得精準(zhǔn)用戶與精準(zhǔn)賬號(hào)模型2.2024增加轉(zhuǎn)化3點(diǎn)必知：掌握平臺(tái)大數(shù)據(jù)模型，科學(xué)選品/選題，排名靠前拿下用戶3.大數(shù)據(jù)深層次的嚴(yán)謹(jǐn)解讀：使用工具,科學(xué)/深刻了解你客戶......

OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 深圳：2026年03月27日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫(xiě), 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來(lái)在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)......