長(zhǎng)春銷售渠道管理培訓(xùn)公開課

高效的銷售渠道管理 北京：2026年03月16日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關(guān)系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問(wèn)題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問(wèn)題設(shè)計(jì)的，參加者將在課上深入討論解決這些問(wèn)題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設(shè)計(jì)與構(gòu)建方法，學(xué)會(huì)對(duì)渠道實(shí)施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設(shè)和管理營(yíng)銷渠道的方法和技巧，有效地推動(dòng)渠道......

區(qū)域市場(chǎng)的開拓與經(jīng)銷商的管控 北京：2026年04月02日

第一篇 區(qū)域市場(chǎng)的開拓一、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研與行業(yè)分析區(qū)域市場(chǎng)研究1.1 宏觀環(huán)境研究1.2 競(jìng)爭(zhēng)格局研究1.3 企業(yè)自身能力研究診斷區(qū)域市場(chǎng)分析與前景預(yù)測(cè)；2.1 信息流研究2.2 產(chǎn)業(yè)滲透模式抑制區(qū)域客戶發(fā)展的障礙有哪些？區(qū)域客戶需求該如何把握？針對(duì)客戶需求，我們?cè)撊绾芜\(yùn)籌帷幄？二、面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略思考面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企......

銷售渠道的建設(shè)與管理 北京：2026年04月02日

第一章 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝----內(nèi)卷時(shí)代的自我變革小組討論1：我們?yōu)楹螘?huì)不如某些我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎(chǔ)是運(yùn)作者需要是有足夠能力渠道銷售增長(zhǎng)的三原則思路的轉(zhuǎn)變才是銷售轉(zhuǎn)變的開始自身的提升才是提升業(yè)績(jī)的根本案例1：盲目要求全國(guó)每個(gè)省布局渠道結(jié)果悲劇了案例2：為何兩年前勸說(shuō)他不......

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍 北京：2026年04月11日

8:30-9:00 簽到、交換名片課前談1，講故事說(shuō)營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)第一部分：求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么？1，價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)—&mdas......

工業(yè)品（B2B）渠道管理與渠道績(jī)效提升 北京：2026年04月14日

引言：分銷商管理的六項(xiàng)工作①評(píng)估選擇 ②運(yùn)營(yíng)支持 ③激勵(lì)控制 ④協(xié)調(diào)督導(dǎo) ⑤考核評(píng)估 ⑥調(diào)整優(yōu)化第一單元 分銷商的運(yùn)營(yíng)支持·渠道區(qū)域經(jīng)理的定位：成為分銷商的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)·不同階段分銷商需求不同·協(xié)助經(jīng)銷商制定分階段的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃·推動(dòng)分銷商進(jìn)行組織化運(yùn)營(yíng)與公司化運(yùn)作&......

渠道管理：建立真正的伙伴關(guān)系 北京：2026年05月14日

經(jīng)銷商是公司伙伴，他們能幫助公司開拓市場(chǎng)，但是如果管理不當(dāng)，也會(huì)給公司帶來(lái)很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關(guān)系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問(wèn)題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問(wèn)題設(shè)計(jì)的，參加者將在課上深入討論解決這些問(wèn)題的思路和方法，從而有效地推動(dòng)渠道管理工作，讓經(jīng)銷商真......

區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢(shì)下市場(chǎng)銷量倍增之道 北京：2026年05月15日

☆面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng)，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)、管理與提升，做到有計(jì)劃的推進(jìn)。☆小經(jīng)銷商你看不上他，大經(jīng)銷商他看不上你，手握優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品如何拿下優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商？☆廠家一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升市場(chǎng)氛圍的推廣政策，經(jīng)銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒......

《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》公司化總裁班——讓企業(yè)持續(xù)盈利的管理系統(tǒng) 北京：2026年05月29日

各行業(yè)廠商與經(jīng)銷商老板、董事長(zhǎng)、總裁、營(yíng)銷市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理1、創(chuàng)業(yè)多年想做大做強(qiáng)做久的，新入市場(chǎng)想立足后來(lái)居上的；2、想有效建立營(yíng)銷服務(wù)體系的，想實(shí)施品牌整合搶占市場(chǎng)的；3、想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度化管理的，想快速打造能打善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的；4、想與廠家合作者實(shí)現(xiàn)共贏的，想建立自身持續(xù)成長(zhǎng)模式的；課程大綱：模塊一：戰(zhàn)略篇--公司發(fā)展......

銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《渠道為王，銷售渠道建設(shè)三部曲》 主講：陳老師

得渠道者得天下-渠道開發(fā)的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)，新的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)渠道管理提出了許多諸多新要求，21世紀(jì)的渠道成敗，取決于以下工作是否卓有成效：一、實(shí)行立體化渠道策略，對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)針對(duì)性采用靈活的合作方式建立多元化的分銷體系；二、逐步加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的支持與掌控,通過(guò)協(xié)同經(jīng)銷商拓展業(yè)務(wù)以參與市場(chǎng),進(jìn)一步形成具有高覆蓋率和......

營(yíng)銷渠道建立與管理 主講：劉老師

針對(duì)渠道管理與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。尊重人性及心理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。協(xié)助銷售人員在面對(duì)挑戰(zhàn)與問(wèn)題上，討論與分享意見，不僅具備銷售實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)......

經(jīng)銷商系統(tǒng)管理過(guò)程動(dòng)作分解（3.0） 主講：盛老師

1.10年職業(yè)操盤的實(shí)戰(zhàn)干貨，6年咨詢項(xiàng)目的落地經(jīng)驗(yàn)2.新時(shí)代的經(jīng)銷商理念如何轉(zhuǎn)型升級(jí)10種方法3.如何系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)人才的“選、用、育、留、激勵(lì)”4.選人的1+3方法5.選人2種類型、招人1+3模式6.夢(mèng)想合伙人6個(gè)步驟7.師徒制度育人8.“四輪驅(qū)動(dòng)”過(guò)程管理及落地系統(tǒng)9.......

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