北京期權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

人才管理與繼任者計(jì)劃訓(xùn)練 北京：2026年03月16日

人才管理與繼任者計(jì)劃,關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)建設(shè),所謂人才梯隊(duì)建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí)，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲(chǔ)備，當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊(duì)。為的就是避免人才斷......

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 北京：2026年03月17日

作為中層管理者，除了努力達(dá)成業(yè)務(wù)結(jié)果之外，組織還期待他們能夠鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而培養(yǎng)一個(gè)可持續(xù)提供高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，但是很多的經(jīng)理人，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到如下問題：工作千頭萬緒，沒時(shí)間投入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作人員流失，重要的任務(wù)沒有人可以接手；想提升團(tuán)隊(duì)士氣，效果不佳或者無從下手；費(fèi)盡心思，沒整合出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)......

情商領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2026年03月17日

VUCA 時(shí)代，身處紛繁復(fù)雜而快速變化的環(huán)境，人們倍感壓力，情緒容易變得煩躁焦慮，不僅極大地影響身心健康與工作表現(xiàn)，在人際溝通中也常因不能很好的管理情緒、同理他人而導(dǎo)致沖突，團(tuán)隊(duì)無法有效協(xié)同工作。而這些恰恰在提醒我們：是時(shí)候開始重視培養(yǎng)情緒智慧了！《哈佛商業(yè)評(píng)論》稱“情商”是 “打破......

英雄之旅——卓越經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升五項(xiàng)修煉 北京：2026年03月18日

導(dǎo)入•學(xué)習(xí)目標(biāo)•團(tuán)隊(duì)活動(dòng)•初心回顧與領(lǐng)導(dǎo)者的感受單元一 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)•VUCA時(shí)代下經(jīng)理人的挑戰(zhàn)•管理VS領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別•主官VS主管•團(tuán)隊(duì)分享：個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷分享•錄像：奪冠•何謂領(lǐng)導(dǎo)力•卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)行為習(xí)慣•......

基于人效提升的組織能力打造 北京：2026年05月28日

1、知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)。從人效定義、衡量標(biāo)準(zhǔn)到提升路徑，點(diǎn)、線、面把人效提升的短期、中期、長(zhǎng)期策略講得透徹且深入；2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。講師在人效管理領(lǐng)域有非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十年磨一劍，值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；3、實(shí)用工具：課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學(xué)員一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用；4、互動(dòng)答疑：回......

高效人士的心態(tài)管理 上海：2026年05月19日

希望在職場(chǎng)上有所成就的企業(yè)員工課程收益協(xié)助學(xué)員樹立正向的思維，培養(yǎng)敬業(yè)精神，與公司價(jià)值保持一致輔助學(xué)員建立職業(yè)品牌，進(jìn)而建立企業(yè)品牌，提升雙方的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)學(xué)員的正確的職場(chǎng)行為、工作責(zé)任感，提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、忠誠(chéng)度有效引導(dǎo)學(xué)員找到個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，提升工作動(dòng)力課程大綱第一模塊：職場(chǎng)幸福在哪里？&radic......