北京流程審計(jì)培訓(xùn)公開課

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營【特價(jià)】 北京：2026年03月18日

清晰定位根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提升方向能力提升掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管 控模式和業(yè)務(wù)支持技能， 運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能，真正發(fā)揮財(cái) 務(wù)經(jīng)理價(jià)值案例探討依托來自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例，融會貫通工具與方法，深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在財(cái)務(wù)經(jīng)理問題與痛點(diǎn).業(yè)績財(cái)務(wù)：如何找到部門業(yè)績提升的......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2026年03月20日

第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概論一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式1、欺詐風(fēng)險(xiǎn) 2、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)3、籌資風(fēng)險(xiǎn) 4、投資風(fēng)險(xiǎn)三、引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1、外部原因宏觀環(huán)境的變化、行業(yè)背景的變化2、內(nèi)部原因公司治理、資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財(cái)務(wù)管理制度不完善第二部分、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......

財(cái)務(wù)高管勝任力模型之——團(tuán)隊(duì)人力資源管理 北京：2026年03月20日

【財(cái)務(wù)專屬】精選財(cái)務(wù)部門10+真實(shí)場景，采用現(xiàn)場演練等互動教學(xué)，將財(cái)務(wù)部人力管理重難點(diǎn)逐一擊破，最終提高團(tuán)隊(duì)人效【實(shí)戰(zhàn)落地】講師近30年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華+世界500強(qiáng)人才管理技巧，結(jié)合企業(yè)自身情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)人才體系【系統(tǒng)教學(xué)】轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)對人力資源的認(rèn)知誤區(qū)，從“選育用留”這幾方面進(jìn)行全方......

企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的管理原則、難點(diǎn)與處理技巧 北京：2026年03月23日

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。參會人員：企......

關(guān)檢融合—進(jìn)出口申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)及后期管理 深圳：2026年05月07日

一、改革前沿：海關(guān)方向——改革向哪里走？金關(guān)二期——加貿(mào)實(shí)操與管理要求特殊貨物——如何避開重大雷區(qū)退運(yùn)貨物、加貿(mào)退換、無代價(jià)抵償、減免稅、3C等二、進(jìn)出口申報(bào)重點(diǎn)關(guān)注常見的三大錯誤：申報(bào)錯誤申報(bào)不實(shí)偽報(bào)瞞報(bào)三、海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)研判后續(xù)核查貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)線索分......

房地產(chǎn)逆勢營銷破局技法藍(lán)皮書 北京：2026年04月18日

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司：具有決策權(quán)的總經(jīng)理、營銷總、營銷總監(jiān)、客研負(fù)責(zé)人、產(chǎn)研負(fù)責(zé)人、策劃條線負(fù)責(zé)人、銷售條線負(fù)責(zé)人等營銷管理人員；2、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)：營銷代理公司和營銷策劃公司的決策層及各條線營銷管理者人員。【課程大綱】一、頭部房企啟示：1、保利的識時(shí)務(wù)之舉解決客戶最擔(dān)心的問題就是解決營銷問題5U服務(wù)體系模型2、碧桂園的......