北京風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)公開課

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】 北京：2026年03月26日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理以上管理者財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù) BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：模塊一 經(jīng)營分析管理報(bào)告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報(bào)告框架？3. 如何保證填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營分析報(bào)告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與......

《制勝商道》—戰(zhàn)略管理經(jīng)營決策 北京：2026年03月27日

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員課程概要：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。決策是管理的本質(zhì)。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)......

從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)績實(shí)現(xiàn) 北京：2026年03月27日

中高層管理者課程目標(biāo):深入理解華為的管理哲學(xué)：利他精神借鑒標(biāo)桿公司的文化機(jī)制，建立本企業(yè)績效導(dǎo)向的文化理解績效管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用，以及管理者在其中的責(zé)任掌握績效管理循環(huán)中業(yè)務(wù)目標(biāo)制定、輔導(dǎo)、評價(jià)與應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)的原則和方法課程大綱:一、利他與企業(yè)家精神案例：從十億到百億-三個(gè)企業(yè)家的故事1.以客戶為中心2.以奮斗者為......

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操精華班 北京：2026年03月27日

第一部分：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制介紹1、視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度2、為什么碧桂園實(shí)施的“同心共享 ”計(jì)劃可以將萬科拉下馬？3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑？4、什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與功能5、大主流股權(quán)激勵(lì)工具：實(shí)股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析6、企......

區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來商業(yè)新模式 上海：2026年05月14日

中高層管理者對區(qū)塊鏈感興趣的職場人士課程大綱第一模塊：走進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)* 區(qū)塊鏈技術(shù)簡介> 區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景> 區(qū)塊鏈技術(shù)是如何被定義的> 區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及其應(yīng)用場景> 區(qū)塊鏈技術(shù)目前還存在的問題* 區(qū)塊鏈的核心技術(shù)> 數(shù)據(jù)層：設(shè)計(jì)賬本的基本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)> 網(wǎng)絡(luò)層：分布式記賬方式......

全面預(yù)算管理與控制 上海：2026年04月02日

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理與控制，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段。它主要通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績評價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長等方面的最終決策提供支持。然而，財(cái)務(wù)管理者往往困惑于&mdas......