北京企業(yè)融資培訓(xùn)公開(kāi)課

科技型企業(yè)融資實(shí)務(wù) 北京：2026年05月11日

一、 一個(gè)經(jīng)典案例分析1. 科技型企業(yè)融資涉及的主要問(wèn)題有哪些？1）.時(shí)代背景2）.團(tuán)隊(duì)3）.資本來(lái)源4）.幾點(diǎn)啟示二、 科技型企業(yè)融資面臨的挑戰(zhàn)1. 什么是融資2. 融資的主要分類(lèi)3. 不同融資方式的區(qū)別4. 企業(yè)為什么要融資5. 科技型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型6. 科技型企業(yè)融資困難的實(shí)質(zhì)三、風(fēng)險(xiǎn)投資是科技型企業(yè)融資的最佳選擇......

房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道拓展及融資路徑突破策略借鑒 鄭州：2026年06月06日

2020年注定是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中國(guó)金融行業(yè)進(jìn)入了歷史性轉(zhuǎn)折的元年，隨著國(guó)家提出供給側(cè)改革、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、去杠桿、防止資產(chǎn)泡沫等政策后，中美貿(mào)易摩擦也進(jìn)入了調(diào)整階段，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也進(jìn)入了調(diào)整期，對(duì)行業(yè)也產(chǎn)生了不同程度的影響。中國(guó)目前宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)是什么樣的？中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何走到今天這種狀況，又將走向何方？供給......

企業(yè)融資策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 南京：2026年05月12日

財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等財(cái)務(wù)經(jīng)理/資金經(jīng)理融資部相關(guān)工作人員課程收益【規(guī)劃合理藍(lán)圖】學(xué)會(huì)利用有用模型和工具評(píng)估企業(yè)所有業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖【支持業(yè)務(wù)發(fā)展】明確財(cái)務(wù)策略的價(jià)值，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值進(jìn)行有效管理和支持【創(chuàng)新融資方式】掌握當(dāng)前銀行及第三方創(chuàng)新性融資產(chǎn)品和渠道，制定合理的融資結(jié)構(gòu)課程大綱導(dǎo)入 新......

科技型企業(yè)融資實(shí)務(wù) 上海：2026年04月27日

融資是所有企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)，尤其是面對(duì)高投入和高不確定性的科技型企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、高層領(lǐng)導(dǎo)在融資過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、 該不該融資？該什么時(shí)候融資？2、 什么樣的融資方式更適合科技型企業(yè)？3、 大家都在談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)投資，他們是“瘋投”嗎？是“天使”還是“魔......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 北京：2026年04月26日

1.了解業(yè)界企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)，掌握產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)模型和能力要求2.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作3.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何鍛煉出來(lái)的4.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法5.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程而不需要過(guò)度陷入的方法6.掌握新產(chǎn)品上市管......

成功班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升 深圳：2026年05月15日

班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)管理者課程提綱一、班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的角色1、班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀2、什么叫干部？3、班組長(zhǎng)的四大角色4、班組長(zhǎng)的三大任務(wù)5、班組長(zhǎng)的基本職能6、角色認(rèn)知/素質(zhì)要求二、班組長(zhǎng)的日常管理工作1、現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容a)保持和改善b)關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程c)遵照PDCA/SDCA循環(huán)d)以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)e)視下一道工序......