北京經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

經(jīng)營管理：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操班—向經(jīng)營計(jì)劃要利潤 北京：2026年04月16日

企業(yè)老板/董事長/總經(jīng)理企業(yè)規(guī)劃/戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人人力資源經(jīng)理/總監(jiān)/VP課程大綱第1天全天第一部分 ：冷眼看經(jīng)營-企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.為什么要談年度經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營全過程展示企業(yè)發(fā)展階段與年度經(jīng)營計(jì)劃2.為什么年度經(jīng)營計(jì)劃總是得不到正確執(zhí)行山重水復(fù)：中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀柳暗花明：企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理......

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃 北京：2026年05月15日

第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析一、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)發(fā)展階段分析2、經(jīng)營業(yè)績分析3、各區(qū)域、客戶、......

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃高級研修班 北京：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者課程收益:本課程通過年度經(jīng)營計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃。課程大綱:第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 北京：2026年06月04日

年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 上海：2026年05月28日

第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么......

集團(tuán)采購管理與集中采購實(shí)施 上海：2026年04月16日

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提高和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短，企業(yè)發(fā)展的步調(diào)發(fā)生了很大的變化，從穩(wěn)中有進(jìn)到快速反應(yīng)、占領(lǐng)市場。這些必然對企業(yè)采購管理職能提出了更高的要求。此外隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、如何通過集中采購和集團(tuán)采購來實(shí)現(xiàn)效率提升、成本優(yōu)化的同時(shí)，兼顧整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷性和柔韌性；如何適應(yīng)信息化和數(shù)字化時(shí)代、構(gòu)建數(shù)智化的采購供應(yīng)體系，都......