鄭州服務(wù)外包培訓(xùn)公開課

1+1 > 3：服務(wù)外包管理三贏的秘訣 福州：2026年05月29日

簡單地說，外包的意思是“外部資源利用”，就是通過購買第三方提供的服務(wù)來完成原來由企業(yè)內(nèi)部完成的工作。從價值創(chuàng)造的角度看，服務(wù)外包是指服務(wù)發(fā)包方企業(yè)（“甲方”）將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的、共性的、非核心的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方服務(wù)供應(yīng)商（“乙方&rd......

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓(xùn)練 濟南：2026年03月20日

目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，提高倉儲效率，推行物......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC 濟南：2026年03月27日

公司層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、研發(fā)、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權(quán)威實戰(zhàn)導(dǎo)師原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過大量成功企業(yè)的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實操經(jīng)驗。課程注重學(xué)以致用，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。大......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理與頂層架構(gòu)設(shè)計—構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng) 濟南：2026年04月02日

當(dāng)前中國制造業(yè)面臨著人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險控制）方面不斷提出更高的要求。在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的部分（一般在50%~80%之間）。數(shù)據(jù)表明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長......

CPSM模塊三：供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 上海：2026年06月12日

希望提升和擴展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。課程大綱一．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂1.參與組織范圍的目標(biāo)設(shè)定2.參與組織范圍的預(yù)算編制3.制訂、實施、修訂和支持業(yè)務(wù)計劃、運營政策和流程4.參與公司的合并、收購或剝離二．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 利益相關(guān)方參與1.制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系2.領(lǐng)導(dǎo)或參......

AI+戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理實操落地班 深圳：2026年04月15日

第一章 AI時代如何正確理解績效管理一、探尋AI驅(qū)動下的績效管理成功之路1.績效管理的本質(zhì)：從“評價工具”到“戰(zhàn)略加速器”2.AI介入帶來的變革：實時反饋、預(yù)測性分析與智能化決策。3.AI 如何解決傳統(tǒng)績效痛點：數(shù)據(jù)滯后、重結(jié)果輕過程、管理脫節(jié)等問題4.行動學(xué)習(xí)研討：如何......