鄭州EAP培訓(xùn)公開(kāi)課

跨部門溝通與協(xié)作高級(jí)研修班 石家莊：2026年04月11日

第一單元溝通對(duì)組織的重要性一、部門溝通能力的重要性二、部門溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動(dòng)溝通變主動(dòng)溝通第二單元跨部門中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決一、屢次溝通沒(méi)有結(jié)果怎么辦？二、遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦？三、大家都是平行部門，不配合怎么辦？四、對(duì)其他部門......

打通組織信息通道-報(bào)聯(lián)商實(shí)戰(zhàn)提升 濟(jì)南：2026年03月20日

一、什么是“報(bào)聯(lián)商”？-組織內(nèi)部溝通的一種基本工作方式1、為什么要報(bào)聯(lián)商？2、當(dāng)今職場(chǎng)上的報(bào)聯(lián)商現(xiàn)狀 ；3、所謂的報(bào)聯(lián)商4、實(shí)施報(bào)聯(lián)商有什么好處？二、實(shí)施報(bào)聯(lián)商所需的前提條件1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作方式2、溝通需要注意T.P.O3、6W3H的工作方式4、P-D-C-A的循環(huán)推進(jìn)模式三、從學(xué)會(huì)接受指示開(kāi)......

場(chǎng)景化演講： 贏得領(lǐng)導(dǎo)、下屬、伙伴的演講力 濟(jì)南：2026年04月10日

需要做工作匯報(bào)、產(chǎn)品和方案演示的干部、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等需向客戶做營(yíng)銷演示、方案呈現(xiàn)的市場(chǎng)經(jīng)理、售前顧問(wèn)、大客戶銷售需向商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進(jìn)行演講的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者課程特色明師授課，活動(dòng)貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的......

《價(jià)值交換雙贏談判技能訓(xùn)練》——基于價(jià)值營(yíng)銷客戶行為管理的談判技能 濟(jì)南：2026年04月17日

1.掌握價(jià)值交換雙贏談判的4大要素及方法，以建構(gòu)談判全過(guò)程“標(biāo)準(zhǔn)”--如何確立雙方都可接受的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)；“利益”-- 如何把握雙贏的利益要素；“風(fēng)險(xiǎn)”--如何降低對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；“影響力”--如何有效使用自己的影響力2.掌......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 深圳：2026年05月07日

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)......

銷售談判技巧 上海：2026年04月14日

企業(yè)各層級(jí)課程大綱第一天 9：00-16：30第一章：談判前的思考1 談判的動(dòng)機(jī)：囚徒困境中的選擇2 四類談判者：四種動(dòng)物四種談判結(jié)果的比較3 談判的意識(shí)：這個(gè)銷售經(jīng)理的談判贏了嗎?4 談判的心理：阿拉斯加的愛(ài)斯基摩人5 談判的基本能力概念：幾乎所有的人對(duì)談判都有經(jīng)驗(yàn)積累，但我們往往卻缺少這樣的認(rèn)知。而缺少對(duì)談判的認(rèn)知......