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納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制 北京:2026年04月16日
課程內(nèi)容實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效;講解通俗易懂,深入淺出;案例典型,可借鑒性強(qiáng)。授課時(shí)間:2天12小時(shí),每天6小時(shí)課程大綱:第一部分納稅籌劃基礎(chǔ)(一)納稅籌劃興起的背景1)幾乎100%的企業(yè)偷逃稅 2)幾乎100%的企業(yè)多繳稅(二)納稅籌劃的概念1)納稅籌劃的概念2)納稅籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別(三)納稅籌劃的......
房地產(chǎn)開發(fā)全流程納稅籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略 杭州:2026年05月29日
第一部分:房地產(chǎn)全程各階段納稅籌劃解析(一)房地產(chǎn)公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃(二)房地產(chǎn)項(xiàng)目取得土地使用權(quán)環(huán)節(jié)涉及稅種分析(三)房地產(chǎn)項(xiàng)目取得轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的不同方式1、購買土地使用權(quán)2、購買整體資產(chǎn)3、購買股權(quán)4、合并5、分立購買股權(quán)(四)不同方式取得土地稅負(fù)比較分析及籌劃1、出讓招拍掛方式2、拆遷方式取得土地使用權(quán)3、......
數(shù)智化征管時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃合規(guī)與創(chuàng)新 成都:2026年05月07日
1.了解當(dāng)前納稅籌劃面臨的稅收征管形式;2.認(rèn)清傳統(tǒng)粗暴式納稅籌劃的偷稅、逃稅本質(zhì);3.梳理探析高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃有有效路徑和方法;4.借一雙慧眼,看穿主流納稅籌劃思路和方法的不足與錯(cuò)弊;5.全面修正錯(cuò)誤的納稅籌劃思路,確保高新技術(shù)企業(yè)利益最大化;6.適用大數(shù)據(jù)征管形勢(shì),實(shí)現(xiàn)納稅籌劃理念的調(diào)整與變革;7.促進(jìn)高新技術(shù)......
物業(yè)管理企業(yè)——稅務(wù)政策充分利用與安全納稅籌劃及財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 廣州:2026年04月16日
企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所從事相關(guān)行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員。培訓(xùn)提綱:第一模塊:后疫情時(shí)代的物業(yè)財(cái)稅政策風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)(一)銷售收入實(shí)現(xiàn)的模式1、疫情下的財(cái)稅政策運(yùn)用與利弊分析2、要不要提前開具發(fā)票?3、前期物業(yè):房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的移交風(fēng)險(xiǎn)4、繳納物業(yè)管理費(fèi)贈(zèng)送貨物的涉稅分析5、公共部......
宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與中央最新政策精神解讀 上海:2026年05月28日
厘清趨勢(shì):了解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),把握政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向布局戰(zhàn)略:提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力,制定符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化決策:幫助優(yōu)化資金管理和投資決策,提高資金使用率課程大綱8:30 簽到9:00 課程開始模塊一:2023年經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧與2024年經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)展望1. 回顧2023年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):GDP增速、消費(fèi)、投資、凈出口等。2......
流程型組織關(guān)鍵人才培養(yǎng)—任職資格體系建設(shè) 上海:2026年05月18日
企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者培訓(xùn)收益:中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。■ 基于對(duì)國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究;■ 基于對(duì)中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實(shí)踐(中國移動(dòng)、華為、騰訊、HP、博時(shí)基......
