鄭州銷售管理培訓(xùn)公開課

黑鐵時(shí)代下房地產(chǎn)項(xiàng)目診斷與對(duì)策客戶梳理分析和案場(chǎng)銷售管理實(shí)戰(zhàn)演練 西安：2026年03月21日

前瞻：縱觀全球金融環(huán)境與業(yè)務(wù)增長趨勢(shì)，著眼中國商業(yè)銀行的市場(chǎng)營銷領(lǐng)域現(xiàn)狀，引領(lǐng)全新營銷思路與方法，加速推進(jìn)商業(yè)銀行差異化競(jìng)爭進(jìn)程；權(quán)威：金融營銷實(shí)戰(zhàn)專家親授前沿營銷創(chuàng)新模式，結(jié)合商業(yè)銀行各自優(yōu)勢(shì)，革新和提升營銷管理理念，推進(jìn)自身營銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)；聚焦：立足同質(zhì)化競(jìng)爭現(xiàn)狀，幫助管理者塑造銳利營銷風(fēng)格和完美操作技巧，......

業(yè)績倍增與銷售管理技能全面提升 青島：2026年04月17日

1、認(rèn)清銷售管理者的角色定位，檢視自身工作的不足。2、掌握銷售目標(biāo)管理、過程管理，保障銷售業(yè)績達(dá)成。3、掌握區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力，快速提升下屬單兵作戰(zhàn)能力。4、掌握銷售團(tuán)隊(duì)考核、激勵(lì)、氛圍管理等關(guān)鍵策略與方法。5、掌握關(guān)鍵客戶關(guān)系管理的策略和方法論，保障大客戶業(yè)績的快速提升。培訓(xùn)對(duì)象：銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、分公......

數(shù)據(jù)洞見 探尋銷售新增量——精細(xì)化銷售管理、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè) 蘇州：2026年06月03日

大數(shù)據(jù)的到來，促使?fàn)I銷數(shù)據(jù)的取得由片面拓展成全面，由統(tǒng)計(jì)級(jí)變成在線。本課程在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，建立一個(gè)以企業(yè)營銷運(yùn)營實(shí)際案例為主線，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)銷售運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運(yùn)營中的銷售計(jì)劃指標(biāo)設(shè)定/數(shù)據(jù)獲取/分析方法。通過 Office 工具，制定運(yùn)營模型，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)拓展，銷售計(jì)劃......

大客戶銷售管理：團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)鲩L的五大引擎 上海：2026年03月21日

公司高層：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理銷售部門：銷售總監(jiān)、大區(qū)銷售總監(jiān)、各級(jí)經(jīng)理課程收益1、梳理銷售團(tuán)隊(duì)增長的關(guān)鍵因素，用正確的思路去解決業(yè)績?cè)鲩L問題2、掌握客戶價(jià)值管理的方法，提高營銷資源的投入產(chǎn)出比擴(kuò)大高價(jià)值客戶的規(guī)模3、掌握銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的方法，提升訂單成功率和訂單量4、掌握成果管理的方法，提升每天、每周、每月的......

實(shí)戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧 上海：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對(duì)采購感興趣的經(jīng)理人課程提綱：1、采購目的1.1采購僅僅是買便宜貨嗎1.2我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的1.3采購目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡2、采購的綜合成本2.1采購的綜合成本構(gòu)成分析2.2影響采購......

從財(cái)務(wù)視角看公司金融風(fēng)險(xiǎn) 上海：2026年03月31日

一、企業(yè)成長的三個(gè)階段？1.企業(yè)三個(gè)成長階段中的投資并購需求2.企業(yè)投資并購中的“博弈”思維3.紅藍(lán)牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲）4.共贏思路二、風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)的區(qū)別1.何為風(fēng)險(xiǎn)？何為危險(xiǎn)？2.風(fēng)險(xiǎn)族譜三、企業(yè)為何要進(jìn)行投資并購？1.提升局部競(jìng)爭力 （案例分析：分眾傳媒收購框架傳媒）2......