鄭州平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年04月07日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。【課程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理訓練 杭州：2026年04月22日

差距分析與環(huán)境掃描、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、行動計劃表、目標分解矩陣、目標分解價值樹、五因素分析法、指標篩選的五項基本原則、權(quán)值因子法、層差法、連續(xù)計分法、扣分法、關(guān)鍵事件法、非此即彼法課程亮點1.中國企業(yè)平衡計分卡應(yīng)用的最新認識與思考2.與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流3.分組開展戰(zhàn)略績效管理工具的實操演練4.......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 上海：2026年04月14日

1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發(fā)展沿革及其目前主要應(yīng)用2.平衡積分卡（BSC）的構(gòu)成要素* 視角（財務(wù)、客戶、流程、學習/成長）* 目標* 績效指標* 績效指標目標值3.目標—問題—指標（G-Q-M）方法及在實施BSC中的......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 上海：2026年04月20日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層面及其因果關(guān)系(1)財務(wù)維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關(guān)系BSC指標體系平衡關(guān)系3......

TTT培訓師必備：講授與引導技術(shù) 上海：2026年03月30日

1. 培訓師的角色與特點* 培訓的類型、階段、層次* 培訓與教育的不同之處* 培訓的類型和各類培訓的實施過程* 優(yōu)秀培訓師的特質(zhì)2. 了解你的授課對象* 為什么了解學員如此重要* 成人學習的原理、特點和風格* 了解學員的類型3. 培訓師的演講技巧* 克服緊張情緒* 語言的運用* 聲調(diào)的運用* 形體語言4. 培訓師的控場......

卓越班組長實戰(zhàn)訓練 上海：2026年04月11日

第一站：班組長的角色認知1．班組長的地位和使命2．班組長的具體職責3．班組長的素質(zhì)要求4．從員工到班組長管理角色的轉(zhuǎn)變5．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享：足球天才馬拉多納的角色認知6．確定轉(zhuǎn)變的類型，從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。7．班組長的三種心態(tài)：改變？&適應(yīng)？&走人？案例破冰：黃班長心態(tài)困惑？8......