鄭州團隊建設培訓公開課

中層管理高級實戰研修班 太原：2026年04月11日

MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓練計劃）是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基......

文化軟實力：用傳統文化凝聚人心激活團隊 濟南：2026年03月21日

東方商道智慧：三玄定略玄機。商道利他戰略。觀天時。悟道。玄妙。商戰籌策韜略。察地利。攻略。玄心。吾心即是宇宙。明人和。明性。觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。德者本也，財者末也。德不配位，必有災殃。罪莫大于可欲，禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。東方商道智慧：修齊治平筑基。栺致誠正窮理。盡性。三綱八目。修身。身正不......

卓越團隊管理三板斧——提升管理技能 打造高績效團隊 濟南：2026年03月27日

企業經營決策者、中高層管理者及關鍵梯隊儲備干部課程大綱第一板斧：決策——價值思維做決策，做正確的事一、決策的認知1、決策的定義2、決策的五大要點二、科學決策五步導航第一步：界定問題——如何系統化思考問題(一)界定問題四問(二)界定問題工具及實操訓練第二步：設定目標&mda......

團隊復制-團隊凝聚力特訓營 濟南：2026年04月11日

適合全體員工，高管帶隊參加效果最佳課程大綱:第一部分：培養員工發現自身盲點和接受批評的能力；第二部分：培養管理層和員工隊伍之間相互欣賞和嘉許的心態和能力；第三部分：培養團隊雙贏/多贏的心態和互助協作意識，打造團隊向心力，打造團隊的溝通平臺；第四部分：培養企業上下重承諾、守時、負責任、強烈的目標感、團結協作、互信、積極工......

新任經理人管理技能提升實戰 濟南：2026年04月17日

第一部分 從精兵到干將——成為卓越管理者一、重新認識“管理”（一）認知提升1.所有的成功都是基于認知的升級，所有的接觸都是基于認知的共識2.認知的升級與共識有利于進行角色定位與有效溝通3.授之以YU文化：魚、漁、欲、娛、譽、遇、愚案例分析：拼多多與工作的認知升級有沒有關系......

向阿里學習打造高績效團隊 濟南：2026年04月18日

I高效團隊要有高效管理者一、阿里的管理者修養從P到M的角色轉變基層管理者的定位：任務的落地與執行，從做事到做人中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化高層管理者的定位：定方向、做決斷二、阿里培養管理者的神器：管理三板斧1.管理者的眼界：揪頭發為什么要揪頭發如何揪頭發2.管理者的胸懷：照鏡子為什么要照鏡子做自己的鏡子做別人......

凝心聚力的團隊管理與領導智慧：目標100%達成的高效執行力 濟南：2026年05月16日

一、凝心聚力，團隊打造｜打造團隊凝聚力的三部曲沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業最大的財富何在？不在資產負債表上，不在保險柜里，而是在我們的團隊之中。偉大的領導者都是團隊財富的締造者：以組織為骨髓，以規則為經絡，以文化為靈魂，就可以締造一只非常之團隊。觀影悟管理電影《士兵突擊》：元朗是如何打造王牌部隊之團隊精神一部曲......

高戰斗力的團隊建設與管理能力 濟南：2026年05月29日

√幫助學員更好的了解高績效團隊的六大特征；√熟練掌握團隊建設的原則、程序和方法，體現個人價值；√提升有效運行高績效團隊的方法和技巧，在工作中發揮最大的效益；提升團隊領導能力的方法和技巧，助力高效完成目標；√學習有效授權和目標管理理念，在工作中最大化發掘團隊成員優勢。課程對......

團隊建設培訓內訓課程

凝心聚力卓越團隊特訓 主講：王老師

1、全員或部分。2、重點客戶+企業業務關聯員工?！居柧毮繕恕?、責任心態與思維。2、感恩心態。3、團隊意識與思維。4、團隊內高效溝通。5、和諧職場關系。6、共贏心態。7、結果思維與可能性思維?！菊n程特點】1、采用適合成年人學習特點的體驗式學習手段。2、融入心理教練、MCC（管理教練）、中國傳統文化于其中。3、寓教于樂，......

新生代團隊管理（沙盤） 主講：黃老師

新生代進入職場是社會發展趨勢，更是職場的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理經驗中，思維固話，甚至給新生代貼標簽以此為自己的管理能力不足找借口，實際上，不用避諱談及新生代團體的到來，對管理新生代乏力。。。課程目標1、管理者全面了解新生代特點2、管理者系統學習新生代管理方法3、管理者結合案例分析對應掌握工具4......

高成果轉化復盤技術 主講：倪老師

復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。20世紀中美軍將復盤運用于飛行員訓練，取得良好的效果，后全軍推廣。聯想創始人柳傳志第一個將復盤引入到工作之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背后，都有復盤的身影?！菊n程收......

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