鄭州人事管理培訓(xùn)公開課

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 鄭州：2026年05月14日

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢(shì)”4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”第......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級(jí)培訓(xùn)班 鄭州：2026年06月02日

一、招 聘 管 理1、擬定合規(guī)的招聘廣告信息及發(fā)布；2、用人單位在招聘中應(yīng)具備主體資格和履行告知及保密義務(wù)。二、面試和發(fā)送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對(duì)勞動(dòng)者個(gè)人信息收集的范圍；2、組織勞動(dòng)者按規(guī)定填寫面試登記表；3、用人單位應(yīng)審查勞動(dòng)者的體檢報(bào)告；4、用人單位錄用通知書擬定及發(fā)送要點(diǎn)。三、入職管理（一）勞動(dòng)合同......

人力資源數(shù)字分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 太原：2026年05月14日

互聯(lián)網(wǎng)讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生的翻天覆地的變化，線下至線上、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容付費(fèi)等，新的商業(yè)模式帶來了新人人才需求，人力資源是否能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，為企業(yè)出謀劃策，解決人才需求問題才是核心。如果企業(yè)還在用傳統(tǒng)的方式來管理員工的工作、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬，顯然無(wú)法滿足員工的體現(xiàn)需求，而且企業(yè)的用工成本也沒有得到緩解。本課程從......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 濟(jì)南：2026年03月20日

掌握核心邏輯：戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才支撐、數(shù)字賦能、組織激活向上戰(zhàn)略對(duì)齊：核心工具“一定四動(dòng)”，掌握十五五戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃三部曲，從戰(zhàn)略、組織到人才，緊貼十五五戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)布局，全盤系統(tǒng)規(guī)劃。以戰(zhàn)略對(duì)齊為核心，確保人才規(guī)劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。向下戰(zhàn)術(shù)落地：按需(企業(yè)關(guān)注點(diǎn))掌握局部戰(zhàn)場(chǎng)的工作規(guī)劃。以人......

驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的HRBP運(yùn)作實(shí)踐 濟(jì)南：2026年06月05日

華為的人力資源三支柱建設(shè)一、華為人力資源的運(yùn)作及問題發(fā)現(xiàn)華為人力資源的發(fā)展歷程與階段華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求外部客戶洞察反饋的管理問題顧問訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)二、華為人力資源三支柱變革三支柱變革方法論三支柱運(yùn)作的價(jià)值集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系三支柱項(xiàng)目實(shí)施的管理要點(diǎn)推行過程中可能的問題和解決方案三、HR三支柱角色定......

AI驅(qū)動(dòng)人力資源專業(yè)能力升級(jí)+辦公效能倍增 濟(jì)南：2026年06月12日

人力資源VP/總監(jiān) HRM HRBP/OD 各模塊工作者課程收益1.熟悉AI技術(shù)提升HR能力的5個(gè)維度，提升HR對(duì)AI的認(rèn)知水平；2.學(xué)習(xí)10種AI工具（Deep Seek、Kimi等）的應(yīng)用，提高HR辦公效率；3.學(xué)習(xí)AI工具高效部署的3種方法， 提升人工智能工具穩(wěn)定可用性；4.學(xué)習(xí)深度對(duì)話的5W溝通法與4維結(jié)構(gòu)輸入......

人力資源數(shù)字分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 武漢：2026年05月07日

1、認(rèn)知變化時(shí)代人力資源面臨的挑戰(zhàn)，掌握應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)；2、掌握人力資源量化管理及數(shù)據(jù)化分析，掌握數(shù)據(jù)化實(shí)戰(zhàn)方法；3、掌握招聘管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升企業(yè)招聘有效性；4、掌握績(jī)效管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升績(jī)效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的數(shù)據(jù)化分析及管理，提升薪酬福利激勵(lì)性；培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)老板/法人、企業(yè)中......

人才發(fā)展專家認(rèn)證班：勝任力建模+人才盤點(diǎn)+人才發(fā)展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長(zhǎng)什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術(shù)篇：勝任力建模的技術(shù)分解與具體實(shí)施建模技術(shù)分解1: 需求澄清是關(guān)鍵---咨詢項(xiàng)目核心五......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

勞動(dòng)合同法 主講：鄭老師

第一章 招聘入職中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控1. 勞動(dòng)者應(yīng)聘期間/入職之后提交虛假資料的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)2. 入職體檢的必要性3．用人單位不簽訂勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)4. 勞動(dòng)者惡意拖延或拒簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)以及如何設(shè)計(jì)《簽訂勞動(dòng)合同通知書》和《終止勞動(dòng)關(guān)系通知書》5. 用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)6. 工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬......

人才盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)究竟有什么價(jià)值 主講：馬老師

一、企業(yè)的生命周期和發(fā)展階段二、基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才盤點(diǎn)1、盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)如何建立2、如何做組織診斷3、組織診斷結(jié)果怎么用4、個(gè)人評(píng)估結(jié)果解讀三、人才在組織中發(fā)揮的作用1、領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)揮的三大作用2、高潛力人才發(fā)揮的作用3、人與組織匹配的五大關(guān)系四、人才地圖如何繪制1、繪制哪些內(nèi)容？2、勝任力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性如何評(píng)估？3......

組織人事部工作內(nèi)容詳解及實(shí)操 主講：陳老師

1、對(duì)組織人事處各專業(yè)板塊工作工作的系統(tǒng)化認(rèn)知2、結(jié)合案例，對(duì)三項(xiàng)制度改革的專業(yè)化認(rèn)知3、對(duì)干部管理的專業(yè)化認(rèn)知4、知曉專業(yè)化技能工具的使用及實(shí)操5、對(duì)組織人事工作定位的思維突破【課程特色】1、深諳國(guó)企改革十幾年的國(guó)企改革實(shí)戰(zhàn)型專家授課（上百家咨詢服務(wù)和央國(guó)企內(nèi)訓(xùn)）2、豐富的實(shí)操案例，能夠?qū)φ宅F(xiàn)有工作，找出差距、尋出瓶......

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