鄭州精益生產培訓公開課

精益生產管理、全面質量管理與管理技能提升培訓 鄭州：2026年06月06日

（一）精益生產介紹※精益意味著速度※豐田汽車(TPS)與精益生產※精益生產追求的七零管理（二）精益生產的五項原則※價值流與價值流圖（三）※流動制造※拉動生產系統(tǒng)※持續(xù)改善（四）精益生產的實施※實施精益生產的前期準備（五）※精益工具的應用介紹(案例分析)（四）精益生產的五大目標安全、質量、準時制、成本、員工發(fā)展（五）精益......

價值流圖分析-VSM 濟南：2026年05月29日

局部最優(yōu)并不意味著整體最優(yōu)！缺乏系統(tǒng)的分析和策劃的改善，難免容易出現(xiàn)低效和方向性錯誤。價值流是當前產品通過其基本生產過程的全部活動，當然包括增值和不增值的活動。價值流分析可以涵蓋企業(yè)三大核心價值流程:從原材料到產品交付客戶的流程；從概念到投產的設計流；從交付到收款的財務流。通過對全過程進行研究，而不是單個過程，這樣可以......

生產效率，如何進行精益生產&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 濟南：2026年05月31日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執(zhí)行：高效生產作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應對突發(fā)需求的生產插單管理第......

少人化策略：產能倍增的精益實戰(zhàn) 濟南：2026年06月06日

產能提升的標準步驟作業(yè)員效率技術IE設備產能提升計劃TPM從產品研發(fā)對原材料進行保證保證的模塊化設計技術課程對象企業(yè)負責人、生產負責人、IE工程師、設備管理者、研發(fā)工程師課程大綱第一部分 突破產能瓶頸1.突破瓶頸五步驟確認瓶頸改善瓶頸非瓶頸支援瓶頸突破瓶頸重新確認瓶頸2.影響產能三要素作業(yè)員設備物流3.生產績效分解人均......

精細化管理——標桿現(xiàn)場的創(chuàng)建 濟南：2026年06月17日

第一部分.標桿現(xiàn)場的定義和特征1．中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2．中國企業(yè)現(xiàn)場管理的四大誤區(qū)3．標桿管理的起源與標桿管理的定義4．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場實施標桿管理5．全面實施現(xiàn)場標桿管理的意義6．打造標桿現(xiàn)場必備的“六種意識”7．標桿現(xiàn)場必須具備的8項條件案例:卓越企業(yè)現(xiàn)場照片與視頻展示8. 標桿......

精益生產的財務衡量與價值流分析 武漢：2026年03月24日

在制造業(yè)轉型升級的浪潮中，財務部門與生產部門之間往往存在一道無形的“墻”：生產部門做了大量精益改善，設備綜合效率提升了、換型時間縮短了、在制品庫存降低了，但財務報表上卻看不到利潤的明顯增長。隨著市場競爭加劇，企業(yè)必須從“大規(guī)模生產”轉向“精益流動”......

精益生產線布局與節(jié)拍優(yōu)化 武漢：2026年04月15日

生產總監(jiān)、工程經理、IE經理、物流經理、生產經理、工藝工程師、IE工程師、生產主管等。課程大綱:第一單元: 布局與路徑設計概述布局與路徑設計的含義布局與路徑設計的作用工廠布局設計總則布局與路徑設計與精益生產的關系第二單元:工廠整體布局設計工廠各部門功能簡析工廠各功能部門間的關系度分析工廠各功能部門的布局設計原則工廠整體......

工藝標準化與生產效率提升 武漢：2026年04月16日

前言：IE 工業(yè)工程和精益生產簡介IE 工業(yè)工程的起源生產現(xiàn)場七大浪費：過量生產、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運、通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產成本案例討論第一章、產品工藝分析法和現(xiàn)場布置什么產品工藝分析法工藝程序圖工藝程序圖的作用工藝分析符號工藝程序圖的構成：直列形、合流形、分支形、復合形工藝程序圖案例：......

精益生產培訓內訓課程

精益生產實戰(zhàn)技法 主講：安老師

課程背景：隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。......

標準工時與生產線平衡訓練 主講：凡老師

本課程可以培訓，也可以為企業(yè)咨詢。本課程是在廣州普源科技公司（五金車間，電子，塑膠，制衣，絲印，組裝，噴油等車間），成功主導整個公司計件工資改革基礎上編寫的，標準工時與生產線平衡是生產改善的基礎，其中有豐富的一手案例資料，如：相關的流程，方案，表格，工程工時等。其成果，改革的效率對整體普源公司影響是深遠，用總裁呂秉志的......

精益管理，從方法工具到實戰(zhàn)運用 主講：俞老師

精益管理是當今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。精益管理，就是幫助企業(yè)“開源節(jié)流”的一門實戰(zhàn)型方法體系。本課程由中國第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備精益管理的知識理念、又......

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