鄭州生產(chǎn)計劃培訓公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務 鄭州：2026年06月04日

①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；培訓對象供應鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計劃經(jīng)理、......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 太原：2026年05月14日

當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信......

多品種小批量的生產(chǎn)模式-單元式生產(chǎn)實務 濟南：2026年03月27日

中國是制造業(yè)的大國，可目前制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來越多，例如：1、競爭環(huán)境日益惡化，利潤越發(fā)微薄2、訂單數(shù)量小、品種多3、交貨期日益縮短。品質(zhì)和服務卻相應提高4、原料和用工成本不斷增加5、“80后”和“90后”已慢慢成為企業(yè)的主流群體，單一獎懲式的管理已顯力不從心！例......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 濟南：2026年05月08日

很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統(tǒng)實現(xiàn)準時交付和降低庫存 濟南：2026年05月15日

第一部分： 拉動生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)一、價值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產(chǎn)方式：2、什么是價值流模式的工廠3、將來價值流管理的８點原則4、從利特爾法則理解庫存和生產(chǎn)周期的關(guān)系5、從價值流圖上計算交貨周期6、銷售和運營管理7、如何進行銷售預測8、研發(fā)與制造之爭：新產(chǎn)品影響正常訂單怎么辦？二、供應鏈端的物料策略確定1、多品種......

彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制技術(shù) 武漢：2026年03月27日

課前分享與互動?企業(yè)的運作模型分享?現(xiàn)場學員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)市場分析與生產(chǎn)模式1.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式A.計劃性生產(chǎn)特點B.訂單性生產(chǎn)特點C.混合性......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

何時何況學習？計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；無計劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。為什么學習此課程？通過兩天課程，幫助學員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，......

PMC生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練（王深） 武漢：2026年06月09日

學習目標：學習優(yōu)化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產(chǎn)計劃；學習柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效物料管理與生產(chǎn)進度控制的方法。業(yè)務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產(chǎn)計劃重要影響;梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)計劃和物流管理 主講：洪老師

廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員課程大綱：一、生產(chǎn)管理概論1、社會組織的基本職能2、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標二、生產(chǎn)計劃與進度控制1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用2、期量標準的制定3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制4、日常生產(chǎn)派工5、生產(chǎn)進度異常因應對策三、 物料需求計劃1、......

標準工時與生產(chǎn)定額管理 主講：王老師

1. 如果公司推行6SIGMA、精益生產(chǎn)、TPM、ERP等項目阻力重重，不能勢如破竹！那不如從企業(yè)“數(shù)字化管理”的基石---標準工時開始；2．標準工時是企業(yè)進行KPI績效管理衡量基準；3．標準工時是標準成本核算、人員與設備需求核算、人員合理配制的主要依據(jù)；4．標準工時是科學有效進行生產(chǎn)計劃編程的......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理技巧 主講：許老師

企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、計劃總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理及其它相關(guān)人員課程特色：本課程通過大量的輔導案例與活動討論，讓學員通過通俗易懂的案例了解PMC相關(guān)知識與實施技巧，有效的解決管理困惑，課程具有以下特色1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性......

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