長沙會(huì)議管理培訓(xùn)公開課

如何開好會(huì)：會(huì)議管理三步落地 廣州：2026年06月05日

第一講：會(huì)前——準(zhǔn)備細(xì)密課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，員工陪會(huì)……你開過這樣的會(huì)嗎？一、策劃1. 概要1）為什么開會(huì)？2）怎樣的會(huì)議是好會(huì)？案例分析：a會(huì)議四大竊賊b好會(huì)議是策劃出來的2. 實(shí)戰(zhàn)案例分析：怎樣編制會(huì)議議程表？工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議策劃七何法工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)務(wù)統(tǒng)籌銷項(xiàng)法二、通......

如何開好會(huì)：會(huì)議管理三步落地 深圳：2026年04月10日

臨時(shí)會(huì)議太多，會(huì)議想開就開；資料準(zhǔn)備不足，發(fā)了通知卻不到位；會(huì)議發(fā)言離題，漫游拖沓勞民傷財(cái)；只管開會(huì)布置，卻無跟進(jìn)也無反饋……一場(chǎng)會(huì)議下來，不是漫無目的的高談闊論，便是冗長拖沓的討論爭辯，最后毫無成果，勞民傷財(cái)。這樣的會(huì)議，極大影響了團(tuán)隊(duì)績效，企業(yè)發(fā)展無從談起。會(huì)議到底怎么開？改造一個(gè)組織，......

高效會(huì)議管理高級(jí)研修班 深圳：2026年06月04日

1、提高會(huì)議管理能力和執(zhí)行力2、學(xué)習(xí)會(huì)議角色分工，以分工協(xié)作確保會(huì)議的順利、有效進(jìn)行3、學(xué)習(xí)控制會(huì)議進(jìn)度和調(diào)動(dòng)與會(huì)者積極性的技巧和方法4、描述會(huì)議的三個(gè)階段，以管理增強(qiáng)會(huì)議有效性課程對(duì)象企業(yè)管理人員、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)中需要頻繁組織會(huì)議者等課程大綱【第一天上午】1、會(huì)議目的和需考慮事項(xiàng)2、會(huì)議的有效性3、成功會(huì)議......

高效的會(huì)議管理技巧 上海：2026年03月25日

會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？如何掌握開會(huì)的藝術(shù)，成為會(huì)議高手？這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。本課程通過互動(dòng)式的教學(xué)，使參加者在實(shí)際演練中獲得如下收益：明確會(huì)議的成本與價(jià)值；了解管理以及會(huì)議理論 ；學(xué)習(xí)會(huì)議管理方法技巧。【課程對(duì)象】負(fù)責(zé)召集會(huì)議的專門文員......

小停機(jī)“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實(shí)踐 上海：2026年05月13日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解小停機(jī)對(duì)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和成本的影響；學(xué)習(xí)達(dá)成小停機(jī)“零”的推行要點(diǎn)和步驟；掌握小停機(jī)改善的實(shí)施方法及工具。業(yè)務(wù)目標(biāo)：制定小停機(jī)日常管理的機(jī)制；設(shè)計(jì)小停機(jī)分析的表單模板；設(shè)計(jì)小停機(jī)改善的推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。課程對(duì)象：設(shè)備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、主管、工程師，班組長。課程內(nèi)容：第一天、開場(chǎng)破冰培......

中小企業(yè)融資策劃36計(jì)實(shí)戰(zhàn)研修班 廣州：2026年06月04日

中小企業(yè)平均壽命2.9年，85%失敗原因：融資難！ 金融危機(jī)下80%以上企業(yè)倒閉原因：資金鏈斷裂！上市太難、找銀行無抵押、民間借貸利息太高、海外融資陷阱太多。有項(xiàng)目無資金，企業(yè)錢途何在？有的企業(yè)總是原地踏步，可有的企業(yè)卻能一飛沖天！什么才是當(dāng)代企業(yè)的贏利模式與核心競爭力？本課程是我國首個(gè)系統(tǒng)全面破解中小企業(yè)融資難、提升......