長沙銷售團(tuán)隊培訓(xùn)公開課

打造虎狼之師：銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理 廣州：2026年04月29日

引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰(zhàn)一、何為高績效銷售團(tuán)隊1.銷售管理者的角色認(rèn)知2.銷售管理者的四大責(zé)任思維1)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊績效的第一責(zé)任人2)別找借口找方法3)100%責(zé)任的思維4)關(guān)注部門績效與企業(yè)績效3.團(tuán)隊的定義案例：從足球運(yùn)動看什么是團(tuán)隊4.團(tuán)隊構(gòu)成的八大要素1)互補(bǔ)的技能2)為數(shù)不多的成員3)共同的......

銷售團(tuán)隊管理的五項核心工具 廣州：2026年05月16日

《銷售團(tuán)隊管理的五項核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個高績效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)（轉(zhuǎn)變角色、制定市場策略、重點(diǎn)客戶管理策略、培養(yǎng)銷售人員、銷售人員日常管控）提升管理效能，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速提升銷售團(tuán)隊業(yè)績的目標(biāo)。課程收益促進(jìn)銷售管理者角色快速轉(zhuǎn)變掌握科學(xué)的......

狼性銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理 廣州：2026年05月29日

第一部分 銷售隊伍的現(xiàn)狀問題及分析1.市場運(yùn)作的推拉現(xiàn)象2.銷售隊伍現(xiàn)狀分析第二部分 狼性團(tuán)隊特征1.狼性協(xié)作共贏2.狼性永不言敗3.狼性拼博競爭4.狼性勇于承擔(dān)5.狼性超強(qiáng)執(zhí)行6.狼性和諧共處7.狼性絕對忠誠第三部分 設(shè)計和分解銷售指標(biāo)1.銷售管理的核心2.如何制定銷售目標(biāo)第四部分 市場區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計1.市場......

打造巔峰銷售團(tuán)隊——營銷人才甄選與團(tuán)隊構(gòu)建 廣州：2026年06月06日

一、銷售人才甄選的面試問話技術(shù)1 .面試問話考官要處理好的四大關(guān)鍵問題2. 面試中人才價值評估的四個核心維度3. 對候選人職業(yè)優(yōu)勢及興奮點(diǎn)的探尋4．對候選人責(zé)任心及擔(dān)當(dāng)能力的探尋5. 對候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋6. 對候選人解決實(shí)際工作問題的能力評估7. 候選人之管理潛質(zhì)的問詢評鑒關(guān)鍵要素8. 候選人的面相及肢體......

Power BI人力資源數(shù)字化建模分析與體系構(gòu)建 深圳：2026年06月12日

隨著大數(shù)據(jù)分析和移動互聯(lián)網(wǎng)的深入，很多企業(yè)開始進(jìn)行企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，通過企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)效率，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源行業(yè)在大數(shù)據(jù)時代也應(yīng)該進(jìn)行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型，對人力資源各個模塊的數(shù)據(jù)做到標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理，流程化的數(shù)據(jù)建模，通過數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析很好的融入到企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。設(shè)計開發(fā)POWER BI 的人力資源數(shù)據(jù)......

下屬培育與輔導(dǎo)激勵 廣州：2026年05月29日

1、通過實(shí)際案例討論，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行反思，講師給予輔導(dǎo)和答疑；2、通過多項實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員理解成果教練的輔導(dǎo)技巧要素與流程；3、技能落地，通過現(xiàn)場演練，使用學(xué)習(xí)的教練技能直接解決自己在工作中遇到的問題。課程大綱一、思維導(dǎo)向——避免陷入無效的關(guān)系陷阱遇到問題階段常見的三個陷阱問題導(dǎo)向型工作關(guān)系VS......