長沙任職資格體系培訓公開課

職級與任職資格體系設計方案班 深圳：2026年04月10日

一、前言1.1 職級對企業意味著什么——從阿里集團的職級體系改革說起1.2 為什么要有職級體系？它解決了哪些問題？1.3 職級體系的本質與總體設計策略二、搭框架：設計符合企業需求的職級體系框架2.1 案例分享：不同職級體系的核心差異2.2 不同特點的企業對職級體系的訴求2.3 崗位層級的劃分方法......

TD實戰：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 深圳：2026年04月18日

一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構建過程6、任職資格管理體系構建路徑4、華為成功建設任職資格體系啟示二、搭通道：如何設計任職資格......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 深圳：2026年06月03日

隨著企業的發展壯大，企業的部門、崗位也不斷的增加，企業需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 深圳：2026年06月04日

一、任職資格與企業發展1、企業梯隊建設的意義2、優秀企業梯隊建設實例3、梯隊建設與員工發展通道4、員工隊伍職業化5、任職資格管理的實質二、任職資格與能力1、能力管理的本質2、能力評價——任職資格的起源3、職位任職資格與任職資格的關系4、勝任素質與任職資格的關系5、績效管理與任職資格的關系6、任職......

心理學在管理中的高級應用 上海：2026年05月13日

管理心理學是現代管理理論的基礎之一，主要研究對象為組織中人的行為和態度，其內容包括現代管理理論的最新成果和實踐內容：價值觀、工作態度、需求理論、動機、知覺、學習、領導、權力、壓力、挫折、沖突、溝通等等內容。本課程著重介紹管理心理學研究的基本理念，及其與實踐的結合，結合案例討論講解如何處理管理中涉及人的問題，深入學習和掌......

行動銷售實戰精品班 ActionSelling Workshop 上海：2026年05月28日

1）行動銷售 VS.銷售負責人（含企業老板）使銷售效率最大化并達成年度營收目標。在組織內建立以效率為導向的銷售文化。更好地制定銷售流程，縮短銷售周期。培養銷售教練，并發揮銷售人員的潛能。使新進銷售人員能很快進入角色。指導銷售人員設定目標，巧妙提問，關注價值（而不是價格），并穩步獲得客戶承諾。2）行動銷售 VS.銷售人員......