長沙平衡計分卡培訓(xùn)公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理訓(xùn)練 杭州：2026年04月22日

企業(yè)痛點AI智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、OTO……未來中國企業(yè)既充滿機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經(jīng)濟(jì)增長與深化改革在后疫情時代的艱難平衡。而如何在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為責(zé)任機(jī)制，確保戰(zhàn)略落地？如何將公司戰(zhàn)略愿景與員工的績效激勵有效地鏈接？如何通過考核指標(biāo)的牽引，實現(xiàn)公......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 上海：2026年04月14日

本課程通過對平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理的培訓(xùn)，對企業(yè)平衡計分卡體系建設(shè)進(jìn)行全新認(rèn)識與思考。目前平衡計分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來，由一個業(yè)績管理工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實施工具，幫助傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略。一套完整的平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個部分，分別設(shè)定有助于達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的績效指標(biāo)，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 上海：2026年04月20日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運(yùn)用BSC四個層面及其因果關(guān)系(1)財務(wù)維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學(xué)習(xí)與成長維度BSC五個核心要素及其關(guān)系BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系3......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡 上海：2026年05月28日

第一講：平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)2.最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系3.戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織4.國內(nèi)外公司應(yīng)用情況第二講：平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運(yùn)用1.BSC四個層面及其因果關(guān)系(1)財務(wù)維度(2)客戶維度(3)內(nèi)部運(yùn)營維度(4)學(xué)習(xí)與成長維度2.BSC五個核心......

采購訂單管理實戰(zhàn) 上海：2026年04月17日

? 針對 buyer、物料管理專員? 物料經(jīng)理/主管、供應(yīng)管理的相關(guān)人員；? 僅適合制造業(yè)，其他行業(yè)慎重選擇。課程大綱第一天 9：00-16：30一、采購訂單的編制與管理1 課程總體介紹2 Buyer 在公司的角色和定位3 采購訂單的基本邏輯4 物料劃分? 物料劃分，不同物料采購方式的差異? ABC 分類法在小批量模式......

非權(quán)威影響力——跨部門溝通 北京：2026年05月29日

引言：打破組織的壁壘，實現(xiàn)跨部門溝通，是每個組織的美好的愿望。影響跨部門溝通的首要因素當(dāng)然是：企業(yè)的文化（文化是否鼓勵員工站在高于部門的利益的基礎(chǔ)上，考慮公司全局的利益，從而樂于配合）；其次是：組織的業(yè)務(wù)流程（流程是否科學(xué)合理）。這兩個方面也是任何公司著力完善的方面。如果前面兩個方面相對完善，是否就能實現(xiàn)組織間無障礙的......