長沙職業生涯規劃培訓公開課

晉升通道與職位體系設計實戰演練 廣州：2026年03月28日

一、如何基于業務設置組織架構1、組織架構的定義與設計原則2、常見的組織架構形式及特點分析2.1職能式組織架構2.2事業部式組織架構2.3矩陣式組織架構3、組織變革下的組織架構整合與優化3.1組織裂變3.2組織聚變案例研討：1.某快消品公司業務發展引發的組織架構優化2.某能源企業組織架構變革后面臨的問題3.當前外部環境哪......

互聯網時代下的職業規劃與個人品牌打造 深圳：2026年05月09日

1、你對自己目前的職業狀況滿意嗎？或許有人想快點升職，有人打算另謀高就，甚至跨業轉行，但無論如何，有一點毋庸置疑：沒人愿意一輩子做自己不喜歡的工作。在如今這個競爭激烈的職業市場中，要想脫穎而出，施展才華，成就一番事業，就需要做好規劃，重塑自己，并讓自己做出的貢獻獲得他人的認可。2、職業革命近在眼前。雇主與雇員的忠誠關系......

新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 鄭州：2026年05月28日

——員工選擇了一個企業，就是選擇了一種生活；——企業選擇了一個員工，就是選擇了一種責任！職業生涯規劃與及積極心態建立，對于員工開發自身潛力、開拓職業成長之路至關重要。對于企業而言，建立有序的職業生涯發展路徑和繼任者計劃，更是人才戰略的基石。新員工職業化訓練營課程培訓，旨在......

新員工職業素養與職業規劃高級培訓班 福州：2026年05月30日

企業新進員工、企業內高潛能員工、企業人力資源工作者等課程大綱：主題一：職業生涯規劃的概念（What）•破冰游戲：小紙條、大智慧•職業發展的三個層次•職業的基本概念1.什么是職業2.人“cai”的真意——能力與態度3.職業素質模型：態度、觀念、......

晉升通道與職位體系設計實戰演練 上海：2026年03月28日

人力資源最基本的有三塊管理體系：職位體系、薪酬體系和績效管理體系。其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算、為員工設計職業發展通道的基礎。在實際工作中，HR從業者經常會面臨很......

職業生涯實用規劃 上海：2026年04月12日

1、了解最新的職業生涯規劃理念，同時讓管理團隊明確生涯規劃的基本流程和步驟；2、借助對管理團隊成員個性的匹配評估，促進建設高效團隊；3、通過對骨干人員進行職業發展和職業化的訓練進行輔導，提升骨干人員的戰斗力；4、通過學習，基本掌握DISC模式。為企業團隊的建設提供有效的建議，為企業人才的梯隊建設提供積極參考；課程大綱：......

職業生涯規劃實戰訓練 上海：2026年04月22日

企業人力資源管理人員、對職業生涯規劃感性興趣的人員【課程大綱】1.職業生涯設計的緣起•歐洲對全球人力資源動態的調查•對職業忠誠對人力資源管理者的啟示•知識員工的管理：從工業時代到知識時代、智慧時代•全人思維與職業生涯規劃2.理解職業生涯的意義•職業/職業生涯/職業生涯設......

職業生涯體驗（我是CEO） 上海：2026年06月05日

【我是CEO】高效實境模擬培訓規劃 0.5H講師破冰及活動規則說明講師分享自己在職場上如何快速做到集團ＣＥＯ，快速升遷的經驗，建立學員職場的態度與觀念混亂無方期 0.5沙盤活動 桌長引導 提升職場升職與績效的認識建構學員對于自我時間與注意力的管理。獨立思索期 0.45沙盤活動帶領學員去面對個人的問題，對于自己所做的項目......

職業生涯規劃培訓內訓課程

高效員工自我賦能 -職業規劃和積極的工作心態 主講：牟老師

企業基層員工【課程收益】1、讓學員認識到自身的不足，改善行為2、使學員了解自我賦能的重要性，學會自我賦能3、激發學員的內在動力，工作意愿和積極主動性4、提升學員情商和逆商，在任何環境下，有效自我激勵5、幫助學員明確工作方向目標，提升工作效率和長期效能【課程大綱】第一模塊：職業定位和規劃視頻：每個年齡的煩惱職業生涯中的錨......

職業規劃(趙新詠) 主講：趙老師

員工在發展過程中，難免產生一些與企業不相適應的問題，造成對員工和企業都不利的影響，故此對員工常見的問題做出診斷，并對其中重要問題進行剖析，同時通過大量案例、模型及工具，給員工以落地化、針對性的指導，從而讓員工完成身份轉化，更快的融入職場，提升自己針對崗位要求的能力，實現員工與企業的雙贏。如何讓學員意識到職業發展規劃的重......

職業生涯規劃提升 主講：遲老師

職業生涯規劃作為企業中員工個人發展計劃的重要組成部分，已經被越來越多的企業所重視。員工的發展不僅僅是職業能力的提升和業務水平提升，更多的應兼顧員工主觀能動性，讓員工與企業共同成長。本課程為多家企業建立梳理員工職業發展?！窘虒W方式】45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析【學員對象】企......

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