長(zhǎng)沙物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理 長(zhǎng)沙：2026年05月29日

俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于......

精益物流與倉(cāng)儲(chǔ)效率改善 武漢：2026年03月26日

企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、精益改善管理與操作人員。課程大綱：視頻解析：精益+智能倉(cāng)儲(chǔ)物流案例痛點(diǎn)自測(cè)：倉(cāng)儲(chǔ)物流精益痛點(diǎn)問(wèn)卷第一講 精益物流的價(jià)值挖掘與痛點(diǎn)解析一、精益物流的核心價(jià)值與理論基礎(chǔ)1、“第三利潤(rùn)源”學(xué)說(shuō)的實(shí)踐解析1）理論內(nèi)涵：核心邏輯、價(jià)值前提、實(shí)踐重點(diǎn)2）實(shí)踐邏輯：成本結(jié)構(gòu)拆解、價(jià)值關(guān)聯(lián)分析、......

集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 武漢：2026年04月16日

導(dǎo)入：1. 變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的聲音2. 變革失敗的原因及分析變革成功案例：以史為鑒商鞅變法3. 商鞅變法分析討論：集成供應(yīng)鏈變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路第一篇：意識(shí)認(rèn)知篇第一講：是什么——何為集成供應(yīng)鏈一、供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程1. 供應(yīng)鏈三流1）信息流2）資金流3）物流2. 供應(yīng)鏈發(fā)展歷程響應(yīng)供應(yīng)鏈&ra......

制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物流配送 武漢：2026年05月07日

優(yōu)化供需協(xié)同流程提升需求計(jì)劃質(zhì)量?jī)?yōu)化客戶訂單管理制訂產(chǎn)能約束計(jì)劃優(yōu)化物料需求計(jì)劃合理設(shè)置庫(kù)存水平借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐課程大綱第一講：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局一、倉(cāng)庫(kù)選擇1.自營(yíng)與外包考慮要素2.自營(yíng)與外包定量分析3.倉(cāng)庫(kù)功能工作說(shuō)明書4.倉(cāng)庫(kù)符合性評(píng)估體系工具模型：損益平衡法、SOW、符合性評(píng)估要素清單二、空間需求1.業(yè)務(wù)需求2.周轉(zhuǎn)......

智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理方案研修班 武漢：2026年05月07日

倉(cāng)儲(chǔ)部、信息管理、物流、生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃等。課程目標(biāo)認(rèn)識(shí)智能倉(cāng)儲(chǔ)物流的構(gòu)成，熟悉代表企業(yè)特點(diǎn)；了解智能設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，清晰人才技能要求；厘清智能運(yùn)行構(gòu)建與操作，優(yōu)化物資成本管控；清晰智能倉(cāng)儲(chǔ)新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道；掌握現(xiàn)代績(jī)效工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問(wèn)題；緊跟客戶波動(dòng)市場(chǎng)的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合；課程大綱第一章智......

極速供應(yīng)鏈-計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付 武漢：2026年05月08日

該訓(xùn)練營(yíng)模擬的是，在一出貨時(shí)間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中，由于消費(fèi)者需求的小幅變動(dòng)，隨著信息傳遞產(chǎn)生的需求放大和變異，整體供應(yīng)鏈將產(chǎn)生很大的危機(jī)，即首先是大量缺貨，整個(gè)系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫(kù)存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達(dá)到訂貨單大批交貨，但新收到訂貨數(shù)量卻開(kāi)始驟降。通過(guò)該游戲使學(xué)員們認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：1.......

需求預(yù)測(cè)~柔性運(yùn)營(yíng)~庫(kù)存管理 武漢：2026年05月27日

第一部分: 運(yùn)營(yíng)管理與預(yù)算管理1.1制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系要素1.2 四級(jí)計(jì)劃體系： 年度、月度、周/日、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度1.3生產(chǎn)預(yù)算管理模式與流程：利潤(rùn)中心、成本/費(fèi)用中心、項(xiàng)目中心第二部分: 需求預(yù)測(cè)管理2.1 需求預(yù)測(cè)管理經(jīng)典模式- 定性預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法2.2 預(yù)測(cè)的實(shí)務(wù)研究- 預(yù)測(cè)心理學(xué)：“牛尾&rdq......

需求預(yù)測(cè)~柔性運(yùn)營(yíng)~庫(kù)存管理 廣州：2026年04月01日

“預(yù)測(cè)那么不準(zhǔn)，計(jì)劃變個(gè)不停！你們?cè)趺锤愕模?rdquo;生產(chǎn)制造部門怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！“市場(chǎng)銷售部門很委屈：現(xiàn)在處于行業(yè)波動(dòng)周期，客戶需求變化快，要求我們更加柔性化！......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何完善物流系統(tǒng)降低成本 主講：易老師

專題演講、案例討論、互動(dòng)問(wèn)答內(nèi)容提要：第一講 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂1）．明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2）．生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)3）．途程計(jì)劃4）．負(fù)荷計(jì)劃5）．日程計(jì)劃2. 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施1）．“游戲規(guī)則”2）．主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令第二講 企業(yè)物流籌劃1. 企業(yè)物流綜述1）......

如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 主講：王老師

我們都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？如何管好耗材庫(kù)存？課程概要：·庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？&......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流管理 主講：燕老師

電商行業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)（幾種不同的分揀方式）傳統(tǒng)物流的未來(lái)發(fā)展方向系統(tǒng)化物流管理知識(shí)課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式（2小時(shí)）互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來(lái)的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)獨(dú)家分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等快運(yùn)行業(yè)分析：......

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