長沙采購管理培訓公開課

"規范招投標行為、防范合規風險、提升實操效能與管控能力"培訓班 長沙：2026年03月25日

為深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展、供應鏈安全穩定的重要指示批示精神，以及中國共產黨第二十屆中央紀律檢查委員會第五次全體會議精神，持續深化招標投標領域系統整治和國有企業重點領域整治，聚焦工程建設、大宗原材料供應、集中采購、戰略采購、內部供應以及合格供應商庫的建立與使用等供應鏈重點業務環節，扎實開展問題隱患排查，......

采購人員七大核心技能提升與再造 長沙：2026年04月15日

學習如何開展企業的供應商管理，從供應商資源搜尋及風險評估來闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式與管理方法；提升學員采購成本降低的技巧；掌握采購談判的技巧與方法，開展有效的談判掌握采購合同的制定與管理，有效避免合同糾紛授課對象供應鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計劃管理、生產管理、庫存控制等部門管理人員。課程大綱......

采購人員七大核心技能提升 長沙：2026年04月16日

VUCA時代企業正面臨著內部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業競爭日趨激烈、利潤微薄的多重壓力。企業間的競爭已升級為一個企業的供應鏈同競爭對手供應鏈之間的競爭，在此背景下，企業對采購在C（成本）、Q（質量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。企業迫切需要一批職業化的具有視野前沿、......

國有企業招標采購合規化管理、風險管控實戰、審計監督及案例分析專題培訓班 長沙：2026年04月17日

（一）招標投標相關法律法規制度問題解讀1.招標投標、政府采購法律制度體系解讀；2.十三部門聯合發文公安部介入的招投標新政解讀；3.最新招投標法及政采法修訂趨勢及解讀；4.評標辦法及民法典相關法規解讀。（二）招標投標操作實戰應用1.一個招投標項目的全流程；【案例分析】：一則招標公告中是否允許聯合體投標案例引發的思考2.招......

招標合規、審計把關：國有企業采購全流程內控案例深度解析訓練營 長沙：2026年05月06日

為深入貫徹黨的二十大精神，落實黨中央、國務院關于加快建設全國統一大市場部署，進一步破除招標投標領域影響公平競爭規則障礙和隱性壁壘，提升國有企業在審計巡視常態化下的合規管理水平，我中心邀請國內知名專家學者舉辦“招標合規、審計把關：國有企業招標采購合規訓練營”。培訓對象國有企業從事招標采購、供應鏈管......

新規引領·數智賦能——國有企業招標采購合規管理與全周期風險防控專題培訓班 長沙：2026年05月07日

1.各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關人員2.各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員3.招標代理機構及其他相關人員【課程大綱】（一）政策形勢與監管要求1.二十屆三中全會關于國企采購管理改革的核心精神解析；2.巡視巡察......

>與系統提升招標采購實戰能力培訓班">"規范操作、排查風險、筑牢防線、落實整改"暨落實<<招標人主體責任履行指引>>與系統提升招標采購實戰能力培訓班 長沙：2026年05月20日

各級央國企業招投標管理、采購與供應鏈管理、工程管理、審計監督、紀檢監察、合同管理、法律合規等部門負責人及業務骨干;招標代理從業人員。課程大綱(一)最新法律法規與監管政策深度解讀1.核心政策條款釋義:全面解讀《招標人主體責任履行指引》《工程建設項目招標代理機構管理暫行辦法》等最新文件核心要求，明確招標人、代理機構、評標專......

強監管重合規背景下夯實招標人主體責任履行與招采實務暨數智采購與供應鏈管理、采購品類管理及紀檢監察審計監督風控研修班 長沙：2026年05月28日

隨著國有企業合規管控與國家招投標相關法律法規的不斷完善，招標采購作為企業資源配置、項目實施關鍵環節，其合規性、科學性與高效性愈發重要。近年來，國務院國資委與國家發展改革委等相關部門相繼印發《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》《中央企業違規經營投資責任追究實施辦法》《關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展......

采購管理培訓內訓課程

《采購供應商的風險管控與防范》 主講：李老師

1、進行采購風險的分析與控制手段工具2、掌握采購風險管理的流程3、掌握采購風險控制的方法和策略4、提高產品的質量，控制庫存、降低成本5、規避招標風險6、規避合同管理風險7、防止商業不當行為8、降低供應鏈過程風險【培訓對象】企業采購、物控、計劃、供應鏈、審計、合同管理、供應商管理、品質管理等相關人員。【課程大綱】第一部分......

供應商管理之協同運作與共創共贏 主講：陳老師

現仍有較多企業面臨供應商管理的諸多難題，如找不到合適的供應商、供應商不配合、成本控制不得力、交期不準、質檢合格率偏低、彈性柔性差、供應商評估不能量化、供應商選用及退出不透明、評估結果不能有效執行、供應商評估形同虛設……如何與供應商達成共識？如何提升供應商管理的績效？如何管理供應關系？如何有效......

召之即來，來之能戰 主講：羅老師

1、供應商資源匱乏：供應商是推動項目運營必不可少的資源，但“新公司、新區域、新項目”三新屬性，無供應商資源，項目落地后快速啟動，業績導向要搶開盤節點，如何解決？2、供應商資源有但質量差：區域內已落地項目有合作的供應商，但是質量如何不好判定，是否再合作無法給出準確結論，或者能判定出優質供應商匱乏，......

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