哈爾濱精益六西格瑪培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認(rèn)證證書(shū)班 上海：2026年03月20日

第一模塊：精益六西格瑪簡(jiǎn)介與界定(Define)階段一、LEAN SIX SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）1.為何大企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)和（或）六西格瑪管理？2.什么是精益生產(chǎn)、什么是六西格瑪？3.如何正確的理解與應(yīng)用精益六西格瑪？4.精益六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系5.精益六西格瑪管理的框架模型6.......

注冊(cè)精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2026年04月16日

培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；通過(guò)黑帶的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施提供咨詢服務(wù)；黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項(xiàng)目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果。學(xué)員對(duì)象：制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項(xiàng)目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)......

LSS精益六西格瑪 上海：2026年05月12日

旨在通過(guò)突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃健⒓优嘤?xùn)人員通過(guò)精益六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實(shí)施成為公司六西格瑪項(xiàng)目的中堅(jiān)力量。學(xué)員對(duì)象：公司精益六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，六西格瑪倡導(dǎo)者及項(xiàng)目支持管理層。課程大綱：第一天 2h 精益六西格瑪管理概述精益六西格瑪歷史西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)意......

精益六西格瑪TPM企業(yè)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年05月13日

中高管理層課程收益:節(jié)約成本、提高生產(chǎn)力、改善企業(yè)效益課程大綱:第一部分、TPM概論1. TPM理念與特點(diǎn)2. 企業(yè)推行TPM的意義及作用3. TPM在組織中扮演的角色4. TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)5. TPM主要內(nèi)容及推行組織6. TPM與TQC、LP，SIX SIGMA 管理的關(guān)系第二部分、5S與TPM自主保全活......

爆品八步法 廣州：2026年04月11日

第一天上午爆品系統(tǒng)思維導(dǎo)入爆品八步法：最系統(tǒng)最實(shí)操的爆品方法論1.爆品與商業(yè)，品牌，品類之間的關(guān)系2.爆品是一個(gè)系統(tǒng)，需要公司所有人參與3.爆品打造全流程：爆品八步法拆解4.爆品打造的“442法則”第一天下午爆品八步法第一步：自建行業(yè)地圖1、如何用行業(yè)地圖來(lái)輔助產(chǎn)品決策2、行業(yè)地圖創(chuàng)建四步法(1......

大件物流管理 上海：2026年06月08日

第一部分：大件運(yùn)輸簡(jiǎn)介大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展歷史大件運(yùn)輸?shù)亩x大件運(yùn)輸貨物特性大件運(yùn)輸?shù)陌踩珕?wèn)題大件運(yùn)輸貨物物流運(yùn)作模式分類大件運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī)第二部分：運(yùn)輸前大件貨物的自身準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)買賣合同和運(yùn)輸合同中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)劃分運(yùn)輸項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)大件貨物基本信息的精確性案例：《馬尾穿豆腐—牙簽般的木托盤》第三部分......