哈爾濱SQM培訓(xùn)公開課

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理解決方案型實戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2026年05月08日

模塊一：新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(三)精益生產(chǎn)對SQM的要求(四)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求(五)過時的SQM理念與做法(六)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決(七)SQM管理現(xiàn)狀與常見問題模塊二．供應(yīng)商管理策略(一)采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題(二......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 北京：2026年05月08日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)精益生產(chǎn)對SQM的要求供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求過時的SQM理念與做法如何與供應(yīng)商達成零缺陷共識供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決SQM管理現(xiàn)狀與常見問題二、供應(yīng)商管理策略采購PFMEA與涉及的質(zhì)量問題組織對供應(yīng)商的吸引力判斷一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略......

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)提升 北京：2026年06月04日

“沒有品質(zhì)就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認識到這一點，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題，隨之而來的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購低價格物料所帶來的喜悅，逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？通常我們講品質(zhì)的管......

SQM-供應(yīng)商質(zhì)量管理 蘇州：2026年05月29日

理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識，掌握品質(zhì)管理的必備技能；建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估體系，通曉SQE工作方法；掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點和技法運用SQE職能，制訂品質(zhì)計劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)；把握品管進程，理順各運作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系；有效實施供應(yīng)商考核、評審、指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈......

贏在談判——雙贏商務(wù)談判技巧 深圳：2026年05月08日

古之談判，三寸之舌可擋百萬雄師；今之商務(wù)談判，大至國家爭端、領(lǐng)土邊界；中至企業(yè)并購、甲乙買賣；小至個人恩怨、職責(zé)劃分，可謂談判無所不在。好的談判可一言興邦、福澤家國；差的談判則害人害己、禍起蕭墻。作為“商務(wù)人士”的您，可曾遇到過這些情況之一二？1）多年的合作伙伴卻出現(xiàn)意見分歧，如何談利益共享、權(quán)......

智慧教練—管理者的教練技巧磨煉 上海：2026年04月11日

明確教練的角色與重要性區(qū)別教練技巧與其它績效改進方法使用有效的提問、聆聽與評估技巧找到教練輔導(dǎo)的時機與切入點使用有效的教練輔導(dǎo)技巧來最大化員工績效通過反饋與建議啟發(fā)員工創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任和員工一起構(gòu)建積極正面和互助的工作關(guān)系有效解決員工的分歧、抗拒和借口追蹤員工行為改變，幫助員工發(fā)展培訓(xùn)對象：各級管理人員課程大綱：一、導(dǎo)言......