哈爾濱供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈PMC：S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制 青島：2026年05月07日

第一天 主計(jì)劃和物料需求計(jì)劃1. 主計(jì)劃?S&OP和生產(chǎn)計(jì)劃?銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?4種生產(chǎn)規(guī)劃? 練習(xí)計(jì)算平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃量及庫(kù)存?資源規(guī)劃?在精益中的銷售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)?主生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)?主生產(chǎn)計(jì)劃輸入，流程和輸出?主生產(chǎn)計(jì)劃步驟? 練習(xí)制定MPS?確定計(jì)劃期?控制主生產(chǎn)計(jì)劃：時(shí)間墻和期間......

供應(yīng)鏈S&OP、采購(gòu)訂單、庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管 青島：2026年05月08日

第一講：S&OP1.什么是 S&OP1)名詞解釋2)S&OP核心3)S&OP定義4)S&OP描述5)S&OP目的6)S&OP作用及意義7)S&OP江湖地位2.S&OP運(yùn)作流程1)流程2)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備3)需求預(yù)測(cè)制定4)供應(yīng)計(jì)劃制定5)供需會(huì)議（預(yù)備......

采購(gòu)與供應(yīng)鏈成本分析與降低 青島：2026年05月28日

案例一：佛山某品牌家電企業(yè)“微波爐”采購(gòu)成本降低 9.3 元/臺(tái)的成功實(shí)踐案例二：深圳某通訊企業(yè)降低射頻端子成本 30%的最佳實(shí)踐案例三：廣州南沙某物流裝備企業(yè)降低項(xiàng)目預(yù)算成本 35%的最佳實(shí)踐案例四：深圳路特創(chuàng)新包裝說(shuō)明書(shū)降本 2.6 元的思考案例五：電纜線降本策略窮盡法第一部分 從認(rèn)知開(kāi)始：......

供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng) 青島：2026年06月01日

第一講：供應(yīng)鏈管理的核心1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；2.供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);4.供應(yīng)鏈中的參與者；5.是供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致案例：“小米科技”——由供應(yīng)鏈塑造的公司第二講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：計(jì)劃和采購(gòu)1.一個(gè)有用的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型?計(jì)劃?采購(gòu)?生產(chǎn)?......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（孫美杰） 北京：2026年06月04日

非財(cái)管理人員。課程背景在企業(yè)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，由于非財(cái)管理人員對(duì)主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避、降本增效、發(fā)票規(guī)范以及利潤(rùn)的來(lái)源等財(cái)稅知識(shí)較為匱乏，導(dǎo)致自身在經(jīng)手或處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)無(wú)意中給企業(yè)帶來(lái)財(cái)稅損失與風(fēng)險(xiǎn)，特別是由于不具備財(cái)務(wù)管理的思維而導(dǎo)致在業(yè)務(wù)處理時(shí)不能從企業(yè)總體價(jià)值的角度去科學(xué)處理而給企業(yè)造成損失。資深企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)......

專職安全管理人員綜合能力提升訓(xùn)練 上海：2026年05月28日

專職安全管理人員、安全主管、安全工程師、安全經(jīng)理、安全總監(jiān)，以及擬從事安全管理崗位的人員培訓(xùn)內(nèi)容：開(kāi)篇：全面認(rèn)知安全管理工作a)事故之后的責(zé)任追究剖析b)安全人常見(jiàn)的不良狀態(tài)c)安全人的角色與定位d)安全管理人員五大能力核心技能1：專業(yè)技術(shù)-風(fēng)險(xiǎn)管控與安全管理體系構(gòu)建a)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練化整為零，正確劃分風(fēng)險(xiǎn)辨......