哈爾濱風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)公開課

關(guān)于舉辦“《勞動(dòng)合同法》修改權(quán)威解讀與人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)高級(jí)研討會(huì)”的通知 哈爾濱：2026年03月26日

1．各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門、工會(huì)組織和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員；2．各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理（專員）、工會(huì)、法務(wù)及相關(guān)專業(yè)人士；3．國內(nèi)外勞務(wù)派遣、人才服務(wù)中心等各類人力資源專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理。課程大綱:第一部分：《勞動(dòng)合同法修正案》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解讀1．《勞動(dòng)......

勞動(dòng)合同續(xù)簽、用工風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃：工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)稅、加班費(fèi)爭(zhēng)議高級(jí)研修班 沈陽：2026年03月31日

第一部分：勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用第二部分：、勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)第三部分：員工加班及休假管理第四部分：工時(shí)、工資制度第五部分：關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題第六部分：職工獎(jiǎng)懲與違紀(jì)員工的處罰及風(fēng)險(xiǎn)防范第七部分：針對(duì)勞動(dòng)合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動(dòng)規(guī)章制度，規(guī)避勞動(dòng)合同的解除......

戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2026年05月08日

供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)團(tuán)隊(duì)、采購從業(yè)人員、研發(fā)團(tuán)隊(duì)課程大綱第一章 戰(zhàn)略采購1.供應(yīng)鏈管理概述2.供應(yīng)鏈的特征，類型，供應(yīng)鏈管理發(fā)展史3.如何理解供應(yīng)鏈與供應(yīng)4.中國采購發(fā)展趨勢(shì)與狀況5.如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本分析5.1公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系5.2戰(zhàn)略采購分析方法5.3采購成本重點(diǎn)控制方式5.4供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購成本影響5.5......

采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2026年05月15日

從事采購、質(zhì)量、財(cái)務(wù)及相關(guān)職能管理的工作人員。課程大綱一、理解采購風(fēng)險(xiǎn)的特性1、分析影響采購的各種主要風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)、暴露和風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義（2）風(fēng)險(xiǎn)的正面及負(fù)面后果（3）直接損失和間接損失（4）風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部來源（5）風(fēng)險(xiǎn)的類別（6）來自宏觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)演練：STEEPLE模型應(yīng)用2、分析消除采購腐敗和詐騙的主......

產(chǎn)品可靠性與威布爾分析 上海：2026年05月13日

質(zhì)量工程師、研發(fā)工程師、工藝工程師、實(shí)驗(yàn)室測(cè)試工程師、售后和維修工程師、相關(guān)工程和技術(shù)主管等。課程大綱：一 可靠性概念基礎(chǔ)1.可靠性基本概念2.影響產(chǎn)品可靠性的因素3.可靠性的度量指標(biāo)4.刪失數(shù)據(jù)的類型和工作表結(jié)構(gòu)案例分析與練習(xí)二 常用壽命分布及正態(tài)概率圖1.常用壽命分布2.估計(jì)總體參數(shù)3.中位數(shù)/百分位/B104.繪......

金牌面試官進(jìn)階：三識(shí)三判精準(zhǔn)面試法 廣州：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、招到合適的高潛人才，吸引優(yōu)秀人才，降低人力成本；2、設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)發(fā)展的招聘面試流程技術(shù)，提升面試效率；3、提升管理者和人力資源人士的識(shí)人水平，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)面試。崗位收益：1、學(xué)會(huì)確定部門的崗位需求和標(biāo)準(zhǔn)；2、掌握一套識(shí)人和問題設(shè)計(jì)技術(shù)與體系，提升問答和判斷技巧；3、掌握綜合評(píng)判人才適合與否技巧，做出優(yōu)質(zhì)的......