哈爾濱人事管理培訓公開課

HR必修課程-入職、在職、離職風險控制訓練營 青島：2026年05月20日

人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管和人力資源專業人士課程背景被業界評為勞動法與員工關系領域的標桿課程17年行業沉淀，累計超過4200+場次的培訓經驗百余家世界500強企業、上市公司的咨詢顧問，組成強大的講師陣營！360°涵蓋“入職、在職、離職”各個環節風險關鍵點打破傳統教學模式，實......

移動互聯網時代的人力資源管理突破 青島：2026年05月29日

隨著工業4.0、互聯網+、移動互聯網時代的到來，企業的商業環境已經發生了巨大的變化。末位淘汰制、360度評估、科層制、KPI等在傳統工業化時代大行其道的HR管理模式和工具，已經受到越來越多的挑戰。去管理層，追求扁平化，管理無邊界、企業無領導、去KPI等已經或正在成為趨勢。隨著外部環境的競爭越來越激烈，企業人力資源負責人......

企業人力資源管理的致勝之道 青島：2026年05月30日

第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”一、現代企業中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值二、人力資源管理體系概述1、人力資源規劃；2、人力資源管理體系；3、人力資源開發體系；三、人力資源管理責任與權利1. ARCPI權利模型2.人力資源管理權利矩陣分布......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2026年03月23日

管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 北京：2026年03月26日

企業中、高層管理人員職能部門經理、主管與相關 人員課程大綱1. 案例導入：新的挑戰——接管新團隊* 管理者需要具備哪些勝任素質* 部門經理需要具備的人力資源管理技能* 創建良好的工作環境* 團隊績效的SWOT分析2. 目標設定與績效輔導* 績效的性質和影響因素* 部門經理和人力資源部門的配合* ......

如何成長為卓越的HRBP 北京：2026年03月27日

HRBP是誰？HRBP扮演什么角色？HRBP職責是什么？如何成功轉型HRBP？當下，HRBP（人力資源業務伙伴）是一個時髦的稱呼。越來越多的企業開始設立HRBP崗位，但是企業對HRBP的定位及如何幫助HR轉型成為優秀的HRBP的探討甚少。目前，大多數企業中的HRBP是由人力資源部派駐到各業務單元的，其考核關系隸屬于人力......

價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維 北京：2026年03月27日

本課程通過對互聯網+hr新常態解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結合企業發展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓練，六大實戰技術，人力資本管理的新常態思維，為人力資源管理者提供系統了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以......

基于互聯網轉型的人力資源管理變革 北京：2026年03月27日

1.提升人力資本效率：通過員工內部創業平臺搭建、激勵模式優化、游戲化管理等符合互聯網+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創造營業收入的能力，促使企業人力資本效率提升，人力資本增值。2.調動全員的積極性：以企業經營總目標為導向，設定符合人性需要的游戲規則，引爆員工動力，促使員工從被動接受任務到主動執行目標，調動全體員工的......

人事管理培訓內訓課程

新時代非人力資源的人力資源管理 主講：楊老師

公司中、基層管理人員課程大綱工具導入：復盤-人力資源管理與非人力的人力資源管理有什么區別？導論：21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理一、為什么需要建設關鍵人才梯隊二、企業核心競爭力與人才隊伍三、解決企業人才需求重要舉措——人才梯隊建設四、企業戰略與人才梯隊建設的關系......

數字化人力資源管理實務 主講：李老師

1、了解數字化時代的特點2、了解數字化的發展趨勢3、掌握數字化時代人力資源應對策略4、掌握數字化在人力資源管理中的應用【課程特點】1、系統：課程涵蓋了數字化人力資源管理中各個重點和難點；2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗......

精準識才科學賦能 主講：張老師

理解人才畫像的底層邏輯與構建流程（從崗位分析、關鍵能力萃取到行為指標量化）學習能力評價的多元工具（如行為事件訪談法、360度評估、勝任力模型等），提升評價客觀性，識別“隱性風險”（如文化適配度、潛力瓶頸）的方法掌握人才畫像的應用與成果落地實施，有效的結合人才管理需求，合理執行人才畫像的標準應用【......

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