哈爾濱績效管理培訓(xùn)公開課

年終績效評估、面談技巧與關(guān)鍵崗位人才選拔留用實戰(zhàn)訓(xùn)練 長春：2026年03月26日

1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管等；2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容一、正確認識年度績效考核1.什么是年度績效考核?2.年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別？3.年度績效考核......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2026年06月17日

績效管理已經(jīng)進入變革窗口期，GE、微軟、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司紛紛宣布取消績效評級、績效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睞。一時間全球掀起了一股再造績效管理的潮流...OKR工作法與績效管理管理體系培訓(xùn)課程你可以了解并洞察全球績效管理的最新趨勢及實踐，幫助你擺脫傳......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 沈陽：2026年04月28日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設(shè)計和選擇變革路徑的能力培訓(xùn)對象各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一......

績效管理與薪酬設(shè)計訓(xùn)練營 大連：2026年05月19日

幫助學(xué)員理解績效薪酬激勵與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營的關(guān)系，樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設(shè)的方法；幫助學(xué)員掌握經(jīng)營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現(xiàn)個人目標與組織目標協(xié)同，提升企業(yè)全面績效管理的能力；幫助學(xué)員掌握差異化的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、市場化分錢機制，有效激發(fā)員工動......

績效考核 天津：2026年06月04日

本課程時長為2天。很多企業(yè)陷入在“傳統(tǒng)績效考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯錯得低分怎么辦？從董事長到總經(jīng)理都不重視、只在乎業(yè)績怎么辦？直線主管不在乎、都打高分怎么辦？推行遇到反彈怎么辦？職能部門等難以量化的崗位怎么辦？我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想......

全面績效管理體系與實踐 青島：2026年05月16日

I 績效管理認知能力該環(huán)節(jié)樹立“管理就是對績效負責(zé)”的正確認識，理解績效管理對企業(yè)、對管理者和員工的價值。掌握如何對員工績效認知誤區(qū)與績效抗拒進行準確歸類，并能有效疏導(dǎo)的技巧。以各類績效心理影響的問卷測試及案例剖析的方法予以能力鑒定一、影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素績效管理的基本概念及核心績效管理的......

向華為學(xué)習(xí)：績效管理體系建立與推行 青島：2026年05月29日

一、如何正確理解績效管理1、探尋績效管理成功之路（1）績效管理的過程和目的調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析（2）績效管理的常見問題及解決思路（3）國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想案例分享行動學(xué)習(xí)研討2、企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知（1）中層管理人員在績效管理中的角色與主要責(zé)任（2）中層管......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務(wù)培訓(xùn)班 青島：2026年06月02日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠發(fā)展大計。當前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進、培養(yǎng)、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時代發(fā)展要求的人才強國戰(zhàn)略支撐體系......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標管理與績效考核技巧提升 主講：趙老師

企業(yè)中/高級管理人員及人力資源部門人員。課程大綱：一、目標的重要性1. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值2. 部門業(yè)務(wù)/經(jīng)營目標VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容3. 個人業(yè)務(wù)/工作目標VS個人職務(wù)說明二、什么是好目標1. 目標的敘述法2. 目標的特性3. 目標管理的結(jié)果三、目標的展開1. 提出目標的動機2. 目標展開的環(huán)境因......

干部與員工績效考核 主講：秦老師

國有企業(yè)三項制度改革自改革開放以來就一直處于探索和實踐中，十八屆三中全會以前的十年，國企改革以推進兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容，將重點放在部分國企結(jié)構(gòu)性調(diào)整和脫困上。同時很多國企在人事、勞動、分配三項制度改革方面也進行了積極探索。但在實踐中仍有很多亟待解決的問題，企業(yè)人事、勞動、分配還有待規(guī)范與提升。黨的十八大以來，......

“五三二”效考核運行體系 主講：周老師

績效考核是無數(shù)企業(yè)想用但始終都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個管理工具，但就是始終發(fā)揮不出他的公認價值，這是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧的原因呢？讓績效回歸考核，讓考核變成管理工具，我們不能因為工具的強大而忽略管理本身對績效考核的指引、使用、設(shè)計、規(guī)劃、協(xié)調(diào)，如何讓績效考核不再形式化，這里會......

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