哈爾濱招聘技巧培訓(xùn)公開課

年終績(jī)效評(píng)估、面談技巧與關(guān)鍵崗位人才選拔留用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 長(zhǎng)春：2026年03月26日

1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績(jī)效主管等；2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容一、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核1.什么是年度績(jī)效考核?2.年度績(jī)效考核與平時(shí)績(jī)效考核的過程有何區(qū)別？3.年度績(jī)效考核......

招聘面試技巧與培訓(xùn)體系建設(shè) 沈陽(yáng)：2026年05月30日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場(chǎng)的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計(jì)劃的制定一、人力資源規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計(jì)劃的制定四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點(diǎn)?五、內(nèi)招的流程與操作方......

數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì) 北京：2026年03月27日

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘4.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色二、招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃1.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇 ?三、數(shù)據(jù)化的招聘體系1.小組討論：招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）2.數(shù)據(jù)化分析和管理招聘渠道3......

金牌面試官—高效招聘與面試技巧 北京：2026年04月02日

企業(yè)高層經(jīng)理；人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理；企業(yè)其他中層管理者。課程目標(biāo)：1. 熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；2. 掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；3. 辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；4. 制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃；課程內(nèi)容：第一講 在招聘過程中經(jīng)理必備的技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.了解內(nèi)部招聘和外部招......

房地產(chǎn)企業(yè)全面績(jī)效管理與薪酬績(jī)效與人才招聘 北京：2026年04月02日

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源分管副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等課程大綱第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)的全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)一、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的正確思維1. 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?2. 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系● 績(jī)效目標(biāo)設(shè)立● 全過程數(shù)據(jù)記錄● 全過程行為糾偏● 績(jī)效評(píng)分● 績(jī)效面談● 實(shí)施管理改進(jìn)3. 成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧 北京：2026年04月10日

董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè)：公司招聘體系是否科......

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

1. 聘用管理與人力資源人員聘用的基本內(nèi)容：人員規(guī)劃、招募、新員工管理、異動(dòng)、離職、裁員勞動(dòng)力市場(chǎng)：內(nèi)部人才市場(chǎng)、外部人才市場(chǎng)選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要：設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)、選好人、選對(duì)人聘用的基本原則-人崗匹配：職位任職要求、人能力評(píng)估、匹配設(shè)定聘用策略：組織環(huán)境評(píng)估、人才市場(chǎng)評(píng)估、管理能力評(píng)估、設(shè)計(jì)聘用策略雇傭的形式及其組合：長(zhǎng)......

招聘流程設(shè)計(jì)和面試技能提升 北京：2026年04月13日

人力資源經(jīng)理或?qū)T、招聘經(jīng)理或?qū)T、部門經(jīng)理業(yè)務(wù)主管、有面試任務(wù)的管理者、負(fù)責(zé)人才獲得和招聘流程設(shè)計(jì)的管理者課程大綱：第一天一 認(rèn)知性招聘技術(shù)1 破冰&介紹課程內(nèi)容2 認(rèn)知性招聘技術(shù)分析3 新型雇傭關(guān)系? 最新就業(yè)觀報(bào)告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點(diǎn)二 用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)招聘流程1 從哪......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造會(huì)畫人才畫像的金牌面試官 主講：崔老師

總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、HR，以及需要參與招聘面試的所有人員【課程大綱】一、如何觀察和判斷一個(gè)人？感知層、角色層、資源層、能力層、內(nèi)核層工具：識(shí)人五層模型案例：福爾摩斯的火眼金睛、怎樣找到合適的結(jié)婚對(duì)象？呈現(xiàn)方式：小組研討——設(shè)計(jì)一份優(yōu)秀外交官的五層模型二、怎么畫好人才畫像？1、勝任力模......

新生代超級(jí)面試官 主講：余老師

一、掌握和了解面試的本質(zhì)；二、掌握和運(yùn)用‌人才甑別技巧提高甑別能力；三、掌握和運(yùn)用稻盛和夫成功公式，給人才貼標(biāo)簽做畫像四、掌握和運(yùn)用如何突破面試窗戶紙，快速準(zhǔn)確面試；五、掌握和運(yùn)用常見招聘面試方法和適用場(chǎng)合；六、掌握和運(yùn)用幾個(gè)典型崗位考察面試方法；七、掌握和運(yùn)用實(shí)踐萃取的經(jīng)典十問；八、掌握和運(yùn)用如何確定和錄取......

國(guó)央企招聘流程實(shí)務(wù)管理 主講：鐘老師

互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出【課程對(duì)象】國(guó)央企人力資源體系成員【課程大綱】第一模塊:招聘規(guī)范管理的”3看”一、看全局:國(guó)央企招聘流程包含哪些部分?1、國(guó)央企招聘與民企及外企招聘的區(qū)別招聘形式的區(qū)別選拔模式的區(qū)別求職者職業(yè)訴求的區(qū)別案例:躺平的員工工具:區(qū)分模型互動(dòng):......

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