哈爾濱溝通技巧培訓公開課

公眾演講魅力——述職、工作匯報與項目展示技巧高級培訓班 哈爾濱：2026年03月26日

第一模塊 導入——舌尖上的贏家1、“嘴巴”與您密切相關2、故事分享：相對競爭力；方法（TTT學習）大于努力3、完美公眾表達成功密鑰（投入、參與、體驗、謙遜）4、摸底小測試：我是誰（本班學員水平評估）5、視頻賞析：表達者能力模型6、表達與呈現注意事項第二模塊 練膽&mdas......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 長春：2026年04月07日

形成富有成效的領導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導、激勵、培育下屬的方法；學習如何使用領導力有效建立、傳達企業遠景并確定組織的發展方向。培訓對象各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總......

公眾演講魅力——述職、工作匯報與項目展示技巧高級培訓班 大連：2026年05月19日

當今社會，無論是身處競爭激烈的商戰，還是面對企業內部的員工，企業中高層管理者需要進行公眾演說的場合越來越多。這方面的能力，已經成為了管理者樹立個人魅力、提升個人影響力的重要武器。但是，眾多管理者心有余而力不足，困惑于不知道如何在短時間內有效提升：如何才能在各種會議上泰然自若、侃侃而談、展現領袖風采；如何才能在各種社交場......

高情商溝通與協調 北京：2026年03月23日

職場溝通有幾個維度：表達、傾聽、提問、說服、談判。在實現個人和團隊目標時，我們會盡可能去調動資源，而資源的擁有者也都需要我們給個理由。在這個時候，如果知識架構、價值觀、掌握信息......嚴重不對等，就容易導致溝通不暢。高情商不是忍氣吞聲、虛與委蛇，而是不卑不亢，選擇和運用最恰當的語言和態度，洞悉自己及其他人的溝通風格......

結構思考力-思考清晰、表達有力、工作高效【特價】 北京：2026年03月24日

全員必修課程，建議對結構思考感興趣或者有需要的人員參加課程大綱第一天 9：00-16：30導論：結構思考力改善思考結構，更接近事物本質第一節：思考結構決定人的行為，且需要不斷完善? 思考結構決定人的思考、決策和行為? 思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善第二節：三層次模型-完善思考結構的科學思維? 理解：接收信息、并解析......

駐足思考?：瞬間整理思路，清晰有力表達 北京：2026年03月24日

課程著重訓練學員掌握：思考力：建立“清晰的表達，源于清晰的思考”認知和習慣，想清楚，才能說清楚說服力：訓練學員掌握結構化的方式整理思路，組織素材，使表達更加清晰，有說服力理解力：掌握銜接技術，更有效地理解問題，回應問題，應對挑戰結構力：運用標準表達格式，建立表達框架，有效提升溝通效果表現力：學習......

高級商務演講技巧實戰訓練 北京：2026年03月26日

場景舉例：總經理：我們上個月開了4場產品推廣活動，公司花了不少錢，但是，產品的銷售情況總是不盡人意，為什么我們在推薦會上的銷售達成率沒有想象中那么高，大家覺得原因在哪里？客戶經理：客戶對我們的產品挺有興趣的，從每次活動有這么多的人來參加就可以看出來了。我向部分沒有購買產品的客戶了解了一下他們對活動的看法，不少人反映說，......

高效溝通技巧高級研修班 北京：2026年03月26日

希望提高溝通能力，理解他人，表達自己的人士，希望提高自己情商和謀求人際關系改善的人士【課程大綱】1. 溝通概論溝通的模型溝通的效果：四個層次溝通的障礙來自哪里溝通的漏斗法則2.有效溝通的個人技巧全方位提升自己的語言表達技巧：語言表達內容結構技巧：金字塔原理向FBI學識人：非語言的識別學會聆聽——......

溝通技巧培訓內訓課程

知己知彼技巧—管理高效溝通 主講：周老師

溝通是管理者最重要的工作之一，管理界對管理者工作時間分布的研究表明，在管理者一天的工作時間里，有80%的時間用于溝通。在企業管理中，很多績效的低下，通過研究發現很多都是組織各階層溝通有障礙。如果溝通不暢通，管理者不能正確的理解上司的指示，導致行動力低下；作為管理者如果不能了解下屬的想法，導致下屬士氣低下，茫然；管理者不......

跨部門溝通與協作（陳龍） 主講：陳老師

為什么跨部門溝通協作的問題反復發生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？如何打破部門墻，克服部門間的協作障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業運作效率，增進企業的凝聚力為本課程的要旨所在。【課程提綱】一、認識部門墻—跨部門協作為什么那么難？1.部門墻存在的原因2.跨部門......

工作中的溝通與人際關系 主講：史老師

一、溝通的基本常識1.常見的失敗模式2.進入成功模式3.同理心的養成4.完整的溝通模型5.溝通障礙6.溝通失敗的十二大原因7.溝通的形式分析8.溝通的渠道分析9.非正式溝通10.小道消息的特點、原因與應對11.特殊類型溝通12.學會傾聽13.有效的反饋14.增加影響力15.有效說服別人16.溝通的十大要點二、360度溝......

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