哈爾濱銷售團隊建設培訓公開課

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 天津：2026年05月29日

企業全體營銷管理者，營銷經理、總監，區域經理等營銷精英人員課程收益1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例......

銷售團隊業績倍增之閉環行為管理 青島：2026年06月04日

1）認識銷售管理的深層次問題，建立閉環管理思維，挖掘管理潛力2）創新目標規劃，導入雙發目標體系，解決可變經濟環境下的業績增長問題3）掌握目標的集成化管理策略，使目標管理和計劃管理更簡潔、更有效4）掌握成果導向的業務管理和周期管理策略，提高團隊執行力5）掌握驅動力激勵策略，深度激發團隊的銷售動力6）掌握能力訓練閉環，使培......

銷售團隊管理及目標執行 北京：2026年03月27日

銷售業績搞不上去，銷售人員出了問題，銷售領導人要承擔80%的責任。高效的團隊是業績增長的保障，而建設一個高效團隊，首先要解決管理方法問題。銷售領導人的水平和自我突破，關系到團隊的積極性和整體效率，更決定了團隊業績的增長和突破。課程目標從忙碌到課堂，明確銷售領導人角色定位，擺脫盲點和誤區；從理論到實操，梳理管理思路，拓展......

卓越銷售團隊管理與銷售團隊建設 北京：2026年03月27日

作為銷售領導人，哪些應該做？哪些不應該做？如何制定一個有穿透力的營銷戰略？如何有效推動目標的執行？建設一支優秀的銷售團隊建設，必須從哪些方面著手？為什么銷售團隊缺乏激情？調動團隊積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提高銷售工作效率？什么是銷售職業化？銷售職業化應該怎么做？課程大綱:一、銷售團隊管......

銷售目標管理與銷售激勵制度創新 北京：2026年03月27日

一、銷售團隊的領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權......

大客戶︱項目銷售路線圖及團隊管理 北京：2026年03月28日

第一講 大客戶︱項目銷售路線圖案例分析……1、大客戶采購分析大客戶的采購類型采購流程的發起計劃內采購作業流程領導意志的采購作業流程2、項目采購分析項目的發起項目采購的流程圖項目采購的關鍵節點3、共振型銷售什么叫共振型銷售共振型銷售策略的應用要點銷售介入的最佳時機4、大客戶︱項目銷售路線圖大客......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2026年04月20日

在信息技術的快速推動下，市場競爭變得極其激烈，市場一線的將領們面臨的問題也變得更加復雜：市場信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵，銷售預算的計劃和控制，客戶服務的調配和完善等等，大量的工作需要團隊一起來配合。然而，銷售團隊中經常出現各種難以預測的情況，讓銷售經理應接不暇，例如：1) 部分銷售......

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 北京：2026年05月07日

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色：討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉換成銷售經理的角色轉換之心態轉換案例研討： 增加目標任務量找事：給他找毛病挖坑：把他調到其他區域干掉分享： 目標任務量的......

銷售團隊建設培訓內訓課程

《獅子與羚羊——卓越銷售團隊建設與管理》 主講：楊老師

銷售總經理、銷售總監、銷售經理、銷售主管等各類業務團隊負責人培訓大綱第一部分:定好位——銷售經理的職責與角色1. 銷售經理的常見誤區2. 銷售經理的職責與角色3. 銷售經理的EQ與IQ第二部分: 搭好臺——銷售流程與制度建設1. 銷售團隊組織結構2. 銷售業務流程設計與優......

銀行行長團隊管理技巧 主講：張老師

理論結合實用的方法、工具案例，運用案例分析、角色扮演、頭腦風暴、視頻、游戲等各種教學方式，結合“五星教學法”或者EAT模型，引導學員循序漸進學習，輕松學習。【課程對象】：行長、中層管理者【課程大綱】：導入：團隊管理中存在的問題？第一章、如何成為優秀的領導？一、你心目中理想的團隊是什么樣？二、優秀......

房地產銷售團隊建設與管理 主講：張老師

1.掌握本房地產企業優秀銷售人員的甄選鑒別方法2.了解銷售目標預測與合理分配的流程3.房地產銷售經理贏得銷售團隊認同的有效方法4.學會使用正面激勵和負面控制來管理團隊。課程大綱第一個單元: 房地產管理者角色認知與轉變1.四類典型的新型管理者2.新任管理者的四個特征碰到工作難題會迎難而上，碰到人的難題就有畏難情緒；考慮問......

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