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銷售目標與計劃管理實操(精華班) 天津:2026年06月04日
董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱:第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART工具2......
ChatGPT和AI工具在房地產銷售中的應用(實操+演練)特訓營 青島:2026年04月03日
附贈:課程贈送毛老師親測有效的各行業30個精華提示詞模板第一講:AI的突破,引領第四次科技革命一、 ChatGPT的突破,掀起第四次AI浪潮1. 神秘而強大的ChatGPT(原理機制)2. ChatGPT的三大架構(算力、算法、數據)——構建商業落地的“場景”3. Cha......
大客戶開發與深度營銷策略 青島:2026年04月18日
第一部分:思維策略篇-認識全新商業時代及企業新營銷導言:認識全新商業時代(一)新商業從何而來代表事件:馬云的“五新”(二)新商業時代核心邏輯數字驅動:全新商業思維最核心的變化(三)一種基于客戶的全新商業思維方式從經營商品/服務到經營客戶的轉變討論:您是在經營商品/服務還是經營客戶?第二部分:技巧......
步步為贏 — 掌控關鍵節點的大客戶銷售策略 北京:2026年03月27日
1、針對性強:聚焦大客戶銷售的痛點和難點,并做深入剖析,幫助學員掌握大客戶銷售知識;2、互動演練:課程采用案例分享、角色扮演、風格測試、小組討論等多種互動教學方式。講課引導時間約占1/3;互動演練約占1/3;討論點評時間約占1/3;3、實戰實用:講師具備豐富的實戰經驗和點評能力,運用學員自身的案例做實戰研討,讓學員真正......
客戶化的積分計劃設計與運營管理 北京:2026年03月27日
營銷總監、市場營銷經理、營銷策劃經理服務總監、客戶服務部總經理、客戶中心總經理客戶俱樂部總經理、會員經營主管課程內容1、您的問題何時需要構建忠誠營銷計劃?是否需要引入積分營銷計劃?為什么許多積分計劃運營差強人意?如何應對積分成本不斷上升的挑戰?“對忠誠計劃和積分運作建立全新的看法”2、選擇適合的......
顧問式銷售策略 北京:2026年04月02日
1.組織好顧問式銷售的過程* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2.提高顧問型技能,做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題,引導客戶* 銷售顧問的核心能力:處理異議及締結成交* 業務分析和“漏......
銷售目標與計劃管理實操(精華班) 北京:2026年04月09日
第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練:按......
銷售政策制定與激勵 北京:2026年04月11日
總經理、營銷經理、銷售總監、銷售經理、大區經理、銷售團隊管理者等課程收益1.全面了解營銷隊伍管理的常見問題2.學會如何設計和分解銷售指標3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握設計銷售政策和經銷商政策的方法5.預測銷售目標、分配銷售任務6.掌握銷售人員的薪酬設計與提成設計7.掌握銷售團隊的有效激勵的方法和策略課程大綱模塊一:......
銷售策略培訓內訓課程
卓越的區域市場開發和管理策略 主講:閆老師
營銷總經理、銷售總監、市場總監、大區經理、省區經理、區域經理、KA經理、渠道經理、其他業務人員、市場部和銷售部相關人員培訓目標:學員將能夠掌握以下知識與技能:1、將企業的區域市場開發、管理和提升工作提升到戰略高度,培養營銷負責人及區域主管關于市場開發工作的戰略思維。2、培養學員的系統思維能力,全面提升營銷負責人(尤其是......
銷售管理:企業年度銷售計劃的制定與實施 主講:楊老師
?了解企業營銷戰略規劃的五大分析;?掌握營銷機會評估的四個標準及三大應用?理解企業戰略管理的兩大管理和四個基礎?掌握企業年度銷售制定的八個步驟?理解企業年度銷售目標制定的兩種思維?幫助企業構建一個中心和兩大體系的營銷組織【課程特色】咨詢式培訓。哲學思辨,原創工具,親操案例,互動研討,現場答疑,學之能用?!菊n程對象】董事......
戰略型銷售九段式 主講:黃老師
了解戰略型銷售的全局觀和運作體系,掌握做勢場、做渠道、做金融、做銷售的關鍵要訣,運用“領兵打仗常勝將軍”的獨特思維戰略:提煉商業模式和分銷模式——打通“戰略-銷售”任督二脈產品:重構場景——“極致產品&ldquo......
