哈爾濱現場管理培訓公開課

現場精細化管理改善與提升培訓班 哈爾濱：2026年05月12日

通過本課程的學習學員能夠：1、明確現場管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向；3、掌握現場管理各種工具的有效應用。課程對象總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部。課程大綱第一篇：精細化管理篇一、企業精細化管理——中國企業......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 長春：2026年05月29日

一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發展過程◆6S是企業管理的基礎工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現場管理的關系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題◆ 案例分析：為什么中國企業的......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 沈陽：2026年04月02日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 沈陽：2026年05月28日

第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......

精益改善與成本管理高級培訓班 秦皇島：2026年04月16日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

現場5S與目視化（工廠實戰版）【特價】 天津：2026年04月02日

5S和目視化是現場管理的基礎，全球的制造業都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業在導入實施5S過程中片面的理解現場的5S就是打掃衛生，每次做5S仿佛是一場運動或者是作秀，過不了多久就又恢復原狀打回原形，也沒有將5S的實施工具和現場改善的文化融入到5S行動中，經常遭遇到現場員工的消極抵觸情緒，現場員工也沒能......

標準化導入之SOP訓練 天津：2026年05月07日

一流的企業不僅僅做（靠）標準，而且用標準。一流企業輸出的不僅僅是產品或服務，更是恒久的企業價值。高流失的新時期，如何持續的確保我們的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶好評依舊？如何讓工作業績實現可持續化……，而SOP\SIP\KPS\OPL是達到這一效果的唯一方法，正所謂“工作品......

一線班組管理 天津：2026年05月07日

導言： 一線班組長常犯的錯誤一、一線管理者的職責和角色定位二、目標管理三、溝通技巧四、團隊建設與沖突處理五、現場員工的工作教導與激勵六、時間管理和任務分配七、現場5S管理八、自主維護和安全管理九、管理展開及自我發展......

現場管理培訓內訓課程

現場標準化三大工具之SOP\SIP\OPL實戰訓練 主講：沈老師

第一講 標準化的價值與作業標準化1.企業標準化工作的問題解析A.如何做標準？B.有標準，為什么不落實、落實程度低C.為了ISO而制定標準D.有了流程文件，員工執行力不好？無法徹底運行不了…….2.約束出效率A.效率來自秩序B.秩序是約束出來的！C.約束就一定不方便？D.不約束會一時方便、個體......

現場管理培訓課程大綱 主講：錢老師

①提高安全生產的意識 ②增加安全生產的知識 ③消滅安全事故的苗頭 ④減少安全事故的發生培訓方式:課堂講解、分組練習、小組討論、圖片解析、游戲、視頻課程內容設置:第一講安全生產概述1、安全生產的定義、方針、原則2、幾個基本概念3、安全文化的演變4、第一線管理者的安全責任5、災害一定能預防①信念→工傷能防止②發生......

現場隱患探查控治實戰 主講：戚老師

隱患之于企業來說，就是隱藏在生產現場的的定時炸彈，只要它不被消除，事故的發生就是遲早的事情。消除隱患，是企業最迫切的安全需求。但是，很多企業，盡管安全檢查時常有，隱患治理年年做，卻總是發生同樣的問題反復出現，同類的隱患屢治難除。很多企業不知道如何進行隱患排查，查不全；很多企業查到了隱患，卻不能消除；還有很多企業，只關注......

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