哈爾濱生產成本培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 秦皇島：2026年04月16日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2026年06月04日

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么......

制造企業降本增效策略 青島：2026年05月14日

第一講：中國制造企業現狀分析1.國外先進的管理體系在中國遇到的尷尬2.遇到尷尬的原則分析3.“增速而不增效”的企業如何持續？4.效率來自哪里？5.管理，是“先治理好人”還是先“治理好事”？6.企業優秀的“員工”怎么來？7.企......

砍掉制造成本的八把利劍 青島：2026年05月16日

第1節 低成本戰略1．微利時代企業競爭主題的改變和轉型2．迎接戰略性降低成本的新時代3．微利時代對制造型企業的巨大挑戰4．中外企業盈利能力比較與分析5．提高企業盈利的三個關鍵能力6．企業常用的五種戰略對盈利的影響7．成本領先戰略所獲得的競爭優勢【案例】格蘭仕成本領先戰略的啟示【案例】寶潔成本領先戰略的成功之道8．產品五......

工廠成本分析與成本控制 青島：2026年05月23日

第一講 對產品成本的重新思考（預計 0.5 小時）★對成本的重新思考不可不懂的利潤表銷售、成本、費用與利潤利潤的決定因素資產負債表案例：工廠資產負債表分析第二講 工廠成本構成（預計 1 小時）★成本的定義★成本構成變動成本：直接物料成本直接制造成本：直接員工，水電、輔料、維修備件等物流成本（原材料包裝運輸成本、廠內物流......

制造成本降低及績效提升 北京：2026年03月26日

深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......

制造業成本全面降低與優化 北京：2026年04月09日

該課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗......

制造企業生產成本控制與消減技巧 北京：2026年04月10日

廠長、生產經理、生產主管課程大綱第一部分：企業成本的認識與展望1.制造業面臨的壓力2.什么是成本及成本管理的主要內容3.工廠成本管理與控制的重要性4.成本觀念的更新和現代成本控制5.工廠成本管理與控制的關鍵點6.改善、浪費、庫存、效率與成本的關系7.工廠成本管理與控制的關鍵第二部分：降低生產成本從清除浪費根源開始1.消......

生產成本培訓內訓課程

TCM全面成本管控 主講：楊老師

◆ 總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。◎ 培訓特色◆ 理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；◆ 操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性課......

精益生產-工廠全面成本降低 主講：張老師

第一講：精益生產之價值流TPS與Lean價值流是什么？價值流有什么作用？價值流怎么做？價值流圖-現狀價值流圖-未來討論：你的企業存在哪些問題？案例：世界五百強VSM開展周實戰第二講：拉動系統概論推動系統與拉動系統區別拉動生產運行的基本原則拉動系統目標拉動生產實現的基礎和前提條件第三講：拉動五步法拉動改善周工作思路型譜匹......

利潤加速器：成本優化與盈利增長策略 主講：孫老師

第一講：戰略導向下的全面成本管控一、思維轉變，業財融合1. 從財務會計到管理會計討論：如何實現從傳統財務會計到管理會計的轉變？實際操作中可能遇到哪些挑戰？2. 從成本核算到成本管控工具：成本核算和管控的軟件工具（ERP系統）3. 傳統成本管理的誤區誤區一：各部門僅關注自身成本，忽視整體優化誤區二：單純為了控制成本而犧牲......

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