武漢目視管理培訓(xùn)公開(kāi)課

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年03月17日

5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理、主管課程大綱第一模塊：序言1. 5S起源與發(fā)展2. 中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別3. 工廠推行5S的目的4. 推行5S成功的關(guān)鍵5. 5S之間的關(guān)系6. 5S與其它管理的關(guān)系第二模塊：活動(dòng)誤區(qū)第三模塊：制定規(guī)范第四模塊：整理第五模塊：整頓......

5S與目視管理推行實(shí)務(wù)管理 蘇州：2026年03月27日

一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S 推行主管、5S 專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等課程大綱第一單元：5S 基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為 5S第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施 5S 的理由第四節(jié)：推行 5S 管理的真正目的第五節(jié)：5S 之間的關(guān)系第六節(jié)：5S 的三大支柱第七節(jié)：5S 的推進(jìn)層次第二單元：5S 與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系第一節(jié)......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 蘇州：2026年06月03日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 篇第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的......

5S與目視管理推行實(shí)務(wù) 蘇州：2026年06月05日

1.建立正確的5S理念與認(rèn)識(shí)2.掌握5S管理的基本原理、實(shí)施方法和工具3.認(rèn)知不同現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施重點(diǎn)4.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具5.通過(guò)5S延伸學(xué)習(xí)其他管理工具6.了解如何在企業(yè)內(nèi)部推行5S管理課程大綱：一、破冰1．問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言2．課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3．學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)課程學(xué)習(xí)疑......

MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練 廣州：2026年05月08日

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)提高管理者帶團(tuán)隊(duì)的能力，通過(guò)賦能與激發(fā)隊(duì)員，幫助企業(yè)拿到成果，提升組織績(jī)效；2、幫助企業(yè)完成人才梯隊(duì)的建設(shè)，確保組織可持續(xù)發(fā)展；3、開(kāi)拓管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，具有組織發(fā)展的全局視角，充分理解公司與上級(jí)，成為上級(jí)工作的輔助者。【崗位收益】1、深入理解管理崗位轉(zhuǎn)變所應(yīng)該具備的全局思維與角色要求2、學(xué)習(xí)績(jī)......

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施 廣州：2026年06月03日

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》(國(guó)令第729號(hào))，確保《關(guān)于貫徹實(shí)施政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的通知》（財(cái)發(fā)〔2018〕21號(hào)）有效實(shí)施，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號(hào)）精神，切實(shí)有序推進(jìn)各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對(duì)中央企業(yè)強(qiáng)基......