武漢研發項目培訓公開課

研發項目管理過程、工具與模板（實戰班） 武漢：2026年05月29日

1、理解項目干系人期望之間、QCTS、人、過程、技術之間九大要素的平衡2、掌握產品開發項目從目標制定、啟動、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具3、認知產品開發團隊構成、職責分工、運作方式4、學習研發項目常見風險及應對措施課程對象：希望建立項目型研發組織的企業高層管理者（研發副總、技術總監、研發總監等）；產品經理、項目......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 長沙：2026年06月01日

第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：研發項目管理概述與框架 -- 構筑科研項目管理......

系統化研發項目管理實戰 合肥：2026年05月14日

第一講：項目經理角色認知一、角色認知1. 項目規劃者2. 項目執行者3. 項目溝通者4. 問題解決者5. 風險管理者6. 范圍控制者7. 團隊領導者二、項目經理的選擇及能力素質要求1. 項目經理的選擇2. 項目經理的職責和素質要求3. 項目經理管理技能要求和工作職責4. 項目團隊組建及規則5. 高層管理在項目啟動階段的......

研發項目管理 杭州：2026年06月05日

提高研發團隊的項目管理能力，是提高企業研發核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業研發團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統的知識和方法，導致項目管理在研發過程控制中，沒有發揮出應有的作用、產生了種種問題。企業研發項目管理常見的問題有哪些？產品研發應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發流程？概念階段如何進行客戶......

從財務視角看公司金融風險 上海：2026年03月31日

董事長、總經理、投融資專業人士、律師、會計師、金融機構管理人員、主管產業投資基金的政府干部。課程大綱一、企業成長的三個階段？1.企業三個成長階段中的投資并購需求2.企業投資并購中的“博弈”思維3.紅藍牌博弈游戲（哈佛商學院EMBA經典博弈游戲）4.共贏思路二、風險與危險的區別1.何為風險？何為危......

PDCA循環：達成結果，持續改善 上海：2026年05月07日

了解PDCA的來源與基本原理學習設定目標與目標的管理練習PDCA循環的過程，著重于計劃、執行、考核與修正學習利用PDCA循環，降低資源浪費，提高目標達成課程對象：任何希望更有效率和更有效果地完成工作任務的職場人士課程大綱：第一章：認識PDCA循環我們要管理些什么？PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優點與特點任......