武漢供應(yīng)商評估培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商評估與管理 蘇州：2026年05月29日

供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員課程收益：幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。課程大綱：第一講 供應(yīng)商選擇（2H)1．傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇；重點：價格、質(zhì)量、交期2．現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇；重點：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新......

供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧 濟(jì)南：2026年05月15日

模塊1: 開篇及供應(yīng)商評估與選擇（共需3學(xué)時）本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對供應(yīng)商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評價框架①供應(yīng)商評價的重要性及時點②供應(yīng)商評價流程③供應(yīng)商評價的基本模型（2）對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評價的指標(biāo)及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 廣州：2026年04月11日

第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購管理的目標(biāo)差異采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系七大部門的采購管理協(xié)調(diào)采購成本降低的學(xué)習(xí)曲線模型為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應(yīng)商的管理？完整的采購管理體系。案例分析與......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 廣州：2026年05月16日

2020年的一場突如其來的疫情，各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

MTP-管理者全面技能提升特訓(xùn)營 上海：2026年06月05日

第一講：管理的基石與管理者的角色定位一、管理與管理職能1. 管理的定義2. 現(xiàn)代管理的四項職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制3. 管理的對象4. 東西方管理的共性與特性二、管理者的自我角色定位與使命擔(dān)責(zé)1.企業(yè)經(jīng)營管理的基本邏輯2.個人在組織中的角色定位3.組織中的角色分工與職責(zé)1)高層：目標(biāo)、人才、制度2)中層：溝通、協(xié)調(diào)......

銷售薪酬激勵體系設(shè)計與優(yōu)化 上海：2026年06月04日

掌握銷售薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合的方法與工具運(yùn)用銷售薪酬設(shè)計框架和工具設(shè)計高激勵性的銷售薪酬激勵方案運(yùn)用銷售薪酬有效性量化診斷工具和方法優(yōu)化現(xiàn)有銷售薪酬有體系有效運(yùn)用銷售薪酬激勵銷售團(tuán)隊，賦能績效與改進(jìn)成果培訓(xùn)對象企業(yè)的中高層管，銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬負(fù)責(zé)人、HRBP課程大綱第一部分 | 數(shù)字化時代......