武漢六西格瑪培訓(xùn)公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級培訓(xùn)班 武漢：2026年06月05日

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）課程大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）第四講：C&EMatrix......

六西格瑪綠帶高級研修實(shí)戰(zhàn)班 蘇州：2026年06月04日

第一部分：六西格瑪管理概述1： 追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學(xué)1.1 六西格瑪質(zhì)量是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)1.2 六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學(xué)1.3 六西格瑪管理是一種回報豐厚的投資1.4 六西格瑪管理涉及的三個領(lǐng)域1.5 六西格瑪管理關(guān)注的六個主題2： 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學(xué)原理---減肥、糾偏和降噪2.1 六西格瑪管......

實(shí)戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

1）使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點(diǎn)系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應(yīng)用等；2）學(xué)員帶著項目進(jìn)入課堂，帶著解決方案離開課堂；3）掌握謝寧方法核心分析工具思路（三大工具）。課程大綱第二階段：改進(jìn)與控制階段（2天）第五單元：I：改進(jìn)階段試驗設(shè)計基礎(chǔ)試驗設(shè)計基礎(chǔ)術(shù)語試驗設(shè)計的種類試驗設(shè)計的發(fā)展試驗設(shè)計的原則試驗設(shè)......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用 廣州：2026年05月13日

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意2、熟悉精益六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)......

企業(yè)新聞采編與自媒體傳播大V培養(yǎng) 上海：2026年03月18日

案例教學(xué)、互動教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動分享工作經(jīng)驗通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實(shí)施研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴課程對象：中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、自媒體運(yùn)營、管理人員課程大綱：模塊一：能力必備——自身要硬——1.5小時1.自媒體小編對企業(yè)文化的......

創(chuàng)造價值的溝通與談判技巧 上海：2026年06月04日

一、專業(yè)談判框架導(dǎo)入通過決策小游戲破冰理解談判的價值；通過演練展示個人真實(shí)的談判現(xiàn)狀，然后通過教練有針對性的點(diǎn)評學(xué)習(xí)專業(yè)談判套路“錨定效應(yīng)”和“贏家詛咒”心理效應(yīng)對于談判的意義談判準(zhǔn)備：目標(biāo)、LIM／BATNA二、談判的博弈性分析通過博弈論學(xué)習(xí)談判以及商業(yè)關(guān)系的互動性如何......