武漢價值流培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)的財務(wù)衡量與價值流分析 武漢：2026年03月24日

打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的語言壁壘掌握價值流分析的核心工具建立精益視角的財務(wù)衡量指標(biāo)學(xué)會編制價值流損益表掌握精益項目的財務(wù)評價方法實現(xiàn)從“記賬員”到“價值分析師”的角色轉(zhuǎn)型【課程內(nèi)容】第一部分：重塑精益理念——財務(wù)視角下的精益生產(chǎn)場景化教學(xué)：一個精益改善故事......

精英班：價值流實踐規(guī)劃VSM 無錫：2026年06月02日

工廠企業(yè)的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時呆滯的材......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月08日

1 精益的方法: 價值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見錯誤和問題6 階段 2. “畫”當(dāng)前價值流圖建立價值流圖團隊畫出當(dāng)前價值流圖的 10 個步......

精益工具-價值流分析 蘇州：2026年06月01日

1 理解精益改進(jìn)的哲學(xué)，過程和工具2 掌握制訂當(dāng)前和未來價值流圖的知識和技巧3 針對公司產(chǎn)品系列來建立當(dāng)前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進(jìn)實施方案4 制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖課程大綱：1 精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)2 VSM: 客戶之聲3 VSM的過程4 現(xiàn)場利因(Enablers) –......

質(zhì)量成本分析與控制 北京：2026年03月24日

質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本嗎？削減質(zhì)量成本，產(chǎn)品質(zhì)量能保證嗎？質(zhì)量成本在任何企業(yè)都是一個重大問題。對任何企業(yè)而言，不良質(zhì)量成本的跟蹤、計算、削減都至關(guān)重要。本課程設(shè)立的目標(biāo)是幫助企業(yè)更好地了解其成本和利潤狀況，從而找到切入點，有效削減質(zhì)量成本。同時，質(zhì)量分析報告能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)。培訓(xùn)目......

人力資源數(shù)字化+AI分析思維與決策驅(qū)動 深圳：2026年04月16日

1、構(gòu)建體系化的人員各模塊的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表2、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)3、構(gòu)建人力資源的數(shù)字化管理體系4、學(xué)習(xí)AI 在人力資源各模塊的高效應(yīng)用課程大綱一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 人力資源決策的數(shù)字化支撐，數(shù)字化降本增效1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化......