武漢供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理 蘇州：2026年04月02日

優(yōu)秀的供應(yīng)商是選出來，而不是管理出來。所以供應(yīng)商的開發(fā)，尤為重要！當(dāng)下供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理，面臨的挑戰(zhàn)是：前期選錯(cuò)供應(yīng)商，后期合作舉步維艱供應(yīng)商類別多，數(shù)量多，品質(zhì)參差不齊，缺乏一套有效的質(zhì)量管理方法缺乏對原材料不良的風(fēng)險(xiǎn)管控…..本課程幫助學(xué)員了解對供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知，熟悉供應(yīng)商開發(fā)的流......

采購人員核心能力提升（需求分析-供應(yīng)商開發(fā)及管理-成本管控-談判） 蘇州：2026年04月20日

第一部分 采購價(jià)值體系建設(shè)一、采購-企業(yè)的重要利潤源泉1.現(xiàn)代采購職業(yè)定位與價(jià)值認(rèn)知2.采購管理的主要內(nèi)容與核心職責(zé)3.從供應(yīng)鏈角度創(chuàng)造運(yùn)營價(jià)值二、采購系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化1.采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別與聯(lián)系2.從傳統(tǒng)采購到現(xiàn)代采購的價(jià)值轉(zhuǎn)型3.戰(zhàn)略性采購體系的構(gòu)建與實(shí)施4.采購組織架構(gòu)優(yōu)化策略5.采購流程優(yōu)化與效率提升6.采......

供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與績效考核管理 蘇州：2026年05月18日

一. 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)1、供應(yīng)商管理的價(jià)值2、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略組成內(nèi)容和目標(biāo)3、采購管理的閉環(huán)模型二. 供應(yīng)市場調(diào)查與分析1、供需均衡理論2、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)常用術(shù)語和概念3、宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)在供應(yīng)市場中應(yīng)用4、影響市場格局的波特 5 力模型5、市場競爭的 4 種類型6、波特 5 力模型在采購實(shí)務(wù)中應(yīng)用三、供應(yīng)商開發(fā)：1、尋源 7 ......

供應(yīng)商開發(fā)與管理方法 蘇州：2026年06月04日

當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)形勢，造成市場需求不穩(wěn)定。國內(nèi)過去3年疫情，造成居民消費(fèi)降級。供應(yīng)商管理作為企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：前期選錯(cuò)供應(yīng)商，后期合作舉步維艱企業(yè)一味追求低成本，在選擇供應(yīng)商時(shí)質(zhì)量與成本難以平衡供應(yīng)商交期不保證、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、價(jià)格超預(yù)期…..本課程幫助學(xué)員掌握供應(yīng)商4步開發(fā)與6維管理，為企......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì) 上海：2026年05月27日

1、課程采用獨(dú)特的教練式培訓(xùn)法，30%講授+30%訓(xùn)練+30%實(shí)操+10%共識，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和改變的動(dòng)力，達(dá)成共同改變的共識與承諾，使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)；2、通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果。培訓(xùn)對象：企業(yè)各部門中高層管理人員、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、部門骨干員工等。課......

企業(yè)利潤倍增雙密碼PRP共贏績效∨人.單.酬績效 深圳：2026年04月10日

第一部分 打造建立員工為自己而做的管理機(jī)制1.當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀是什么？員工流失率居高不下、績效考核形同虛設(shè)、 工資每年漲，積極性卻在下降等等諸如此類的問題？2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么？3.華為成功的核心關(guān)鍵因素是人*系統(tǒng)4.楊三角模型，揭示企業(yè)成功=企業(yè)成功= 戰(zhàn)略 × 組織能力5.高效管理者，善于從人......