武漢EHS培訓(xùn)公開課

EHS精益安全管理 武漢：2026年03月19日

生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、安全主管、部門安全管理人員、班組長(zhǎng)等。課程背景：著名的事故鏈理論清晰的表明，每一起事故的發(fā)生往往看似偶然的、突然的現(xiàn)象，其實(shí)是“人、機(jī)、環(huán)”等多方面的綜合反映，也是有關(guān)人員的不精、不細(xì)、不嚴(yán)的必然結(jié)果。 精益化工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)量化、細(xì)化的過程，是一個(gè)......

EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）培訓(xùn)班 武漢：2026年05月30日

環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對(duì)于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，......

EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進(jìn)階 長(zhǎng)沙：2026年04月16日

（1）對(duì)EHS管理的角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并掌握先進(jìn)的EHS管理理念；（2）掌握打造高效安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的方法；（3）掌握落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的途徑；（4）充分溝通，確保EHS工作的到認(rèn)可與支持的技能？（5）掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理與方法；（6）掌握如何建立有效的應(yīng)急管理體系及其他管理技能等。培訓(xùn)對(duì)象EHS經(jīng)理、......

EHS-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 南京：2026年04月16日

使企業(yè)了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng),自評(píng)和評(píng)審的流程,目的,方法及思路,明確國(guó)家推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義及企業(yè)必須要實(shí)施的重要性.規(guī)避和降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn).確保企業(yè)順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化.課程大綱:一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況1)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來2)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義3)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標(biāo)......

供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 北京：2026年05月11日

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)了解采購(gòu)職責(zé)與組織架構(gòu)掌握與運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)系管理的兩大策略掌握與運(yùn)用供應(yīng)商選擇管理的流程與方法培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應(yīng)商管理：采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)......

價(jià)值鏈創(chuàng)新：全面成本降低與凈利倍增 廣州：2026年03月27日

彼德·德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國(guó)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1、庫(kù)存問題突出，呆滯庫(kù)......