武漢銷售策略培訓(xùn)公開課

大客戶開發(fā)銷售策略地圖 武漢：2026年05月07日

領(lǐng)會并掌握大客戶開發(fā)的流程中的銷售準(zhǔn)備、客戶接觸，需求挖掘與應(yīng)對策略、價值呈現(xiàn)，商務(wù)談判和銷售成交。掌握并靈活運用不同開發(fā)階段的相關(guān)策略與技巧。熟練掌握與根據(jù)不同場景把握客戶的心理操縱，加強日常溝通，提升客戶滿意度與忠誠度，提升現(xiàn)有客戶合作層級。授課對象：銷售人員、銷售經(jīng)理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員。課程大綱：......

銷售地圖?—變機會為訂單的七大銷售策略 杭州：2026年03月27日

《銷售地圖》注重提升學(xué)員“從全局、事前的角度規(guī)劃銷售的能力”，具體來說，幫助學(xué)員提升對銷售進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃的“四大能力”：“機會管控能力”，幫助學(xué)員建立從機會到訂單的銷售地圖和銷售路徑，讓停滯不前的銷售實現(xiàn)進(jìn)一步的突破，并釋放那些被卡住的訂單&ldqu......

大客戶銷售策略實戰(zhàn) 杭州：2026年06月05日

解讀客戶購買的決策循環(huán)——需求認(rèn)知、評估選擇、消除顧慮、購買決定、執(zhí)行、因時改變掌握在市場導(dǎo)入期、項目銷售期、簽約執(zhí)行期三大核心階段的銷售管理及關(guān)鍵行為指標(biāo)識別客戶不同利益相關(guān)者在采購決策鏈中的角色，知道他們關(guān)注什么，又將如何做決定學(xué)會如何找出自身競爭優(yōu)勢，與客戶公司的業(yè)務(wù)問題及關(guān)鍵人物的利益訴......

業(yè)績倍增之：十大實戰(zhàn)銷售策略（限制50人） 杭州：2026年06月05日

1.銷售人員跟進(jìn)一個客戶三年時間，一直無法達(dá)成合作,怎么辦?2.開發(fā)的都是小客戶，開發(fā)不出優(yōu)質(zhì)客戶，如何辦？3.我們的產(chǎn)品也不差，但客戶最終還是選擇你的競爭對手，原因到底在哪？4.每次銷售會議，總是找很多公司和產(chǎn)品的原因，如何辦？5.為什么有的業(yè)務(wù)員整天抱怨公司營銷體系不健全，抱怨產(chǎn)品沒有競爭優(yōu)勢？適用對象1.制造型企......

SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 廣州：2026年05月15日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業(yè)質(zhì)量體系中，均具有針對測量系統(tǒng)分析的強制性要求,亦即：企業(yè)除應(yīng)對相關(guān)量具（或測量儀器）執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統(tǒng)分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計過程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的......

工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計劃管理 上海：2026年06月16日

破冰，講師自我介紹學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明一、目標(biāo)管理的要義—效能與效率1.結(jié)果導(dǎo)向2.能率并舉二、目標(biāo)管理常見問題分析1.缺乏目標(biāo)共識—缺乏大局意識，本位主義2.缺乏要點監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明，缺乏標(biāo)準(zhǔn)3.缺乏責(zé)任意識—員工參與度低，溝通不良三、目標(biāo)計劃管理八步法及要點1......