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成都采購流程優(yōu)化培訓(xùn) - 名課堂

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成都采購流程優(yōu)化培訓(xùn)

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成都采購流程優(yōu)化培訓(xùn)公開課

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 成都:2026年03月28日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫存與采購的關(guān)系?如何實施民間招標(biāo)運作?課程大綱第一模塊:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?采購及采購管理的類別采購績效管理......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 昆明:2026年06月05日

掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫存與采購的關(guān)系?如何實施民間招標(biāo)運作?課程大綱第一模塊:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購管理的目標(biāo)差異采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系七大部......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 廣州:2026年04月11日

第一模塊:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購管理的目標(biāo)差異采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系七大部門的采購管理協(xié)調(diào)采購成本降低的學(xué)習(xí)曲線模型為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些?買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應(yīng)商的管理?完整的采購管理體系。案例分析與......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 廣州:2026年05月16日

2020年的一場突如其來的疫情,各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力?公司的采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制?供應(yīng)商作假,采購方應(yīng)該如何防范?采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?在面對數(shù)十家供應(yīng)商時,我們應(yīng)該如何分類管理?評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

AI賦能金牌面試官——AI+高效招聘與面試技巧落地班 深圳:2026年04月17日

對于HR經(jīng)理: 獲得一套華為背景的招聘管理體系+AI提效工具箱,大幅縮減JD準(zhǔn)備和簡歷初篩時間,運用AI技術(shù)高效開展勝任素質(zhì)建模和結(jié)構(gòu)化面試題庫梳理。對于面試官: 告別盲目提問,學(xué)會用AI生成針對性極強的面試提綱,提升人才識別準(zhǔn)確率。對于企業(yè): 統(tǒng)一用人語言,降低招聘成本,提升招聘質(zhì)量與效率,沉淀屬于企業(yè)自身的AI人才......

包裝設(shè)計與管理高級訓(xùn)練 深圳:2026年04月11日

包裝設(shè)計工程師,產(chǎn)品設(shè)計工程師,工藝制造工程師,包裝或物料管理主管,倉儲經(jīng)理,物流經(jīng)理,工程經(jīng)理等。課程大綱:第一單元:運輸包裝概述1、包裝的基本功能━━保護(hù)、容裝、搬運、交接&說明2、包裝類型━━銷售包裝、集合包裝、運輸包裝3、包裝在供應(yīng)鏈中的位置━━生產(chǎn)過程的終點,物流過程的起點4、現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運輸......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

熱點城市導(dǎo)航

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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊

顧聞知-企業(yè)培訓(xùn)師
顧聞知老師

學(xué)歷:臺灣 國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺灣 桃園RCA...

周凱歌-企業(yè)培訓(xùn)師
周凱歌老師

專業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢; 2.根據(jù)...