成都員工援助培訓(xùn)公開(kāi)課

公文寫(xiě)作從基礎(chǔ)到進(jìn)階、高效時(shí)間管理、溝通管理、商務(wù)禮儀暨行政管理人員綜合技能提升高級(jí)研修班 成都：2026年04月09日

各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、人事部門(mén)、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書(shū)、黨辦、人事經(jīng)理、黨建、文書(shū)、工會(huì)辦公室、新聞媒體等有關(guān)工作人員。培訓(xùn)大綱(一)《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》和《黨政機(jī)關(guān)公文格式》解讀運(yùn)用及公文處理重點(diǎn)環(huán)節(jié)分析1.《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》和《黨政機(jī)......

公眾演講魅力——述職、工作匯報(bào)與項(xiàng)目展示技巧高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2026年04月12日

第一模塊 導(dǎo)入——舌尖上的贏家1、“嘴巴”與您密切相關(guān)2、故事分享：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；方法（TTT學(xué)習(xí)）大于努力3、完美公眾表達(dá)成功密鑰（投入、參與、體驗(yàn)、謙遜）4、摸底小測(cè)試：我是誰(shuí)（本班學(xué)員水平評(píng)估）5、視頻賞析：表達(dá)者能力模型6、表達(dá)與呈現(xiàn)注意事項(xiàng)第二模塊 練膽&mdas......

高情商溝通與協(xié)調(diào)能力 成都：2026年04月13日

職場(chǎng)溝通有幾個(gè)維度：表達(dá)、傾聽(tīng)、提問(wèn)、說(shuō)服、談判。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，我們會(huì)盡可能去調(diào)動(dòng)資源，而資源的擁有者也都需要我們給個(gè)理由。在這個(gè)時(shí)候，如果知識(shí)架構(gòu)、價(jià)值觀、掌握信息......嚴(yán)重不對(duì)等，就容易導(dǎo)致溝通不暢。高情商不是忍氣吞聲、虛與委蛇，而是不卑不亢，選擇和運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和態(tài)度，洞悉自己及其他人的溝通風(fēng)格......

強(qiáng)化跨部門(mén)管理能力 成都：2026年04月16日

* 跨部門(mén)流程的管理人員課程大綱1.作為戰(zhàn)略家* 全局地理解跨部門(mén)管理可以滿足的各種需求* 在哪些地方，跨部門(mén)管理可與其它類型的管理形式有機(jī)結(jié)合* 定位好跨部門(mén)管理中自己的角色* 明確在當(dāng)前的工作背景中，自己作為跨職能管理的經(jīng)理，能帶來(lái)什么附加值* 確立策略，以向不同的利益攸關(guān)者靠近2.作為領(lǐng)導(dǎo)者* 理解其他人可能會(huì)如......

MSA企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升 北京：2026年05月27日

開(kāi)場(chǎng)(20 分鐘)講師介紹成立小組第一模塊 MSA 基礎(chǔ)一、術(shù)語(yǔ)什么是測(cè)量系統(tǒng)？理想的測(cè)量系統(tǒng)計(jì)量型計(jì)數(shù)型工作坊：列舉貴公司所有的測(cè)量系統(tǒng)。偏倚參考值重復(fù)性再現(xiàn)性穩(wěn)定性線性二、為什么要做測(cè)量系統(tǒng)分析？案例分享：切割與焊接IAFT16949 要求了解測(cè)量變差工作坊：列舉貴公司所有的測(cè)量系統(tǒng)。三、何時(shí)做 MSA？新設(shè)備新產(chǎn)......

雙贏談判策略與技巧 廣州：2026年04月11日

一、了解談判的本質(zhì)1.談判是…2.銷(xiāo)售與談判的關(guān)系3.談判什么時(shí)候可以進(jìn)行4.什么是BATANA（最佳替代方案）二、認(rèn)識(shí)談判高手1.摸底測(cè)試：“對(duì)”還是“錯(cuò)”?2.什么是談判高手——決不讓步，除非交換3.談判高手的個(gè)性4.談判風(fēng)格自我......